11、人員招聘的最終目的是(D)。
A保證組織有足夠的人力需求
B選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才
C招聘到最優(yōu)的人才
D達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化
12、人員配置的根本目的是(A)。
A使得個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)
B為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件
C通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短形成整體優(yōu)勢(shì)
D保持所有員工的身心健康
13、招聘一般專業(yè)技術(shù)人員通常采取的(B)途徑
A獵頭公司
B人才交流中心
C熟人推薦
D大學(xué)校園
14、以下關(guān)于推薦法的闡述中,不正確的是(C)。
A使用推薦法招聘成功的概率較大
B使用推薦法招聘對(duì)候選人的情況比較了解
C使用推薦法招聘成本較高
D使用推薦法招聘人員素質(zhì)高,可靠性強(qiáng)
15、與簡(jiǎn)歷相比,單位設(shè)計(jì)的申請(qǐng)表往往(D)。
A沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
B沒(méi)有簡(jiǎn)歷有效
C增加預(yù)選的時(shí)間
D有利于準(zhǔn)確了解候選人的信息
16、面試開(kāi)始時(shí)應(yīng)從應(yīng)聘者(A)開(kāi)始發(fā)問(wèn)。
A可以預(yù)料到的問(wèn)題
B最預(yù)想不到的問(wèn)題
C最難于回答的問(wèn)題
D簡(jiǎn)歷中有疑問(wèn)的地方
17、在應(yīng)聘人員較多的情況下,為了在短時(shí)間內(nèi)篩選一部分人員最好采用(B)。
A面試
B筆試
C情景模擬
D心里測(cè)試
18、一般來(lái)說(shuō),(D)不適于采用情景模擬測(cè)試方法進(jìn)行挑選。
A服務(wù)人員
B事務(wù)性工作人員
C管理人員
D技術(shù)操作人員
19、心理測(cè)試的結(jié)果是對(duì)應(yīng)聘者的(D)的一種評(píng)定。
A智力水平和個(gè)性差異
B智力特征和發(fā)展?jié)摿?/P>
C能力特征和個(gè)性差異
D能力特征和發(fā)展?jié)摿?/P>
20、通過(guò)計(jì)算(B)可以分析招聘信息發(fā)布的效果。
A招聘單價(jià)
B應(yīng)聘比例
C招聘完成比例(超額完成)
D錄用比例(素質(zhì)高)
21、在考察應(yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)時(shí),最好根據(jù)(C)。
A應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問(wèn)
B應(yīng)聘職位要求進(jìn)行清單式提問(wèn)
C應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)
D應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行開(kāi)放式提問(wèn)
22、招聘會(huì)的組織能力如何,社會(huì)影響力有多大,指的是(A)。
A招聘會(huì)的檔次
B招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象
C招聘會(huì)的組織者
D招聘會(huì)的宣傳
23、確定員工發(fā)展目標(biāo)時(shí)應(yīng)把其(A)作為重點(diǎn)考慮。
A個(gè)性
B共性
C可塑性
D成長(zhǎng)性
24、檢測(cè)受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的參與熱情和持久性,可了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的(B)。
A接受程度
B認(rèn)知程度
C抵觸程度
D把握程度
25、在公司大規(guī)模投入資源前可通過(guò)(A)的培訓(xùn),評(píng)價(jià)一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益。
A實(shí)驗(yàn)性
B操作性
C技術(shù)性
D練習(xí)性
26、對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求進(jìn)行分類,要求各類培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求有(A)。
A類似性
B一致性
C多樣性
D特殊性
27、(B)用來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)或運(yùn)動(dòng)技能以及行為方式的水平。
A認(rèn)知成果
B技能成果
C績(jī)效成果
D情感成果
28、(B)是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一,其優(yōu)點(diǎn)在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對(duì)象親自接觸,對(duì)他們的工作有直接的了解。
A問(wèn)卷法
B觀察法
C訪問(wèn)法
D記錄法
29、為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果,就必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行(D)監(jiān)控和評(píng)估。
A部分
B整體
C階段
D全程
30、通過(guò)(C)獲得的信息可以幫助負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員安排各項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)的先后次序。202頁(yè)
A問(wèn)卷調(diào)查法
B集體訪問(wèn)法
C工作盤點(diǎn)法
D績(jī)效分析法
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