11、人員招聘的最終目的是(D)。
A保證組織有足夠的人力需求
B選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才
C招聘到最優(yōu)的人才
D達到組織整體效益的最優(yōu)化
12、人員配置的根本目的是(A)。
A使得個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)
B為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件
C通過個體之間取長補短形成整體優(yōu)勢
D保持所有員工的身心健康
13、招聘一般專業(yè)技術(shù)人員通常采取的(B)途徑
A獵頭公司
B人才交流中心
C熟人推薦
D大學(xué)校園
14、以下關(guān)于推薦法的闡述中,不正確的是(C)。
A使用推薦法招聘成功的概率較大
B使用推薦法招聘對候選人的情況比較了解
C使用推薦法招聘成本較高
D使用推薦法招聘人員素質(zhì)高,可靠性強
15、與簡歷相比,單位設(shè)計的申請表往往(D)。
A沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
B沒有簡歷有效
C增加預(yù)選的時間
D有利于準(zhǔn)確了解候選人的信息
16、面試開始時應(yīng)從應(yīng)聘者(A)開始發(fā)問。
A可以預(yù)料到的問題
B最預(yù)想不到的問題
C最難于回答的問題
D簡歷中有疑問的地方
17、在應(yīng)聘人員較多的情況下,為了在短時間內(nèi)篩選一部分人員最好采用(B)。
A面試
B筆試
C情景模擬
D心里測試
18、一般來說,(D)不適于采用情景模擬測試方法進行挑選。
A服務(wù)人員
B事務(wù)性工作人員
C管理人員
D技術(shù)操作人員
19、心理測試的結(jié)果是對應(yīng)聘者的(D)的一種評定。
A智力水平和個性差異
B智力特征和發(fā)展?jié)摿?/P>
C能力特征和個性差異
D能力特征和發(fā)展?jié)摿?/P>
20、通過計算(B)可以分析招聘信息發(fā)布的效果。
A招聘單價
B應(yīng)聘比例
C招聘完成比例(超額完成)
D錄用比例(素質(zhì)高)
21、在考察應(yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗時,最好根據(jù)(C)。
A應(yīng)聘職位要求進行假設(shè)式提問
B應(yīng)聘職位要求進行清單式提問
C應(yīng)聘者過去工作行為進行舉例式提問
D應(yīng)聘者過去工作行為進行開放式提問
22、招聘會的組織能力如何,社會影響力有多大,指的是(A)。
A招聘會的檔次
B招聘會面對的對象
C招聘會的組織者
D招聘會的宣傳
23、確定員工發(fā)展目標(biāo)時應(yīng)把其(A)作為重點考慮。
A個性
B共性
C可塑性
D成長性
24、檢測受訓(xùn)者對培訓(xùn)的參與熱情和持久性,可了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的(B)。
A接受程度
B認(rèn)知程度
C抵觸程度
D把握程度
25、在公司大規(guī)模投入資源前可通過(A)的培訓(xùn),評價一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益。
A實驗性
B操作性
C技術(shù)性
D練習(xí)性
26、對培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求進行分類,要求各類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求有(A)。
A類似性
B一致性
C多樣性
D特殊性
27、(B)用來評價技術(shù)或運動技能以及行為方式的水平。
A認(rèn)知成果
B技能成果
C績效成果
D情感成果
28、(B)是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一,其優(yōu)點在于培訓(xùn)者與培訓(xùn)對象親自接觸,對他們的工作有直接的了解。
A問卷法
B觀察法
C訪問法
D記錄法
29、為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果,就必須對培訓(xùn)進行(D)監(jiān)控和評估。
A部分
B整體
C階段
D全程
30、通過(C)獲得的信息可以幫助負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員安排各項訓(xùn)練活動的先后次序。202頁
A問卷調(diào)查法
B集體訪問法
C工作盤點法
D績效分析法
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