試題26

　　根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，()應作為政府采購的主要方式。

　　A、公開招標

　　B、邀請招標

　　C、競爭性談判

　　D、詢價

　　試題27

　　根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，以下敘述中，不正確的是：()

　　A、集中采購機構是非營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜

　　B、集中采購機構進行政府采購活動，應當符合采購價格低于市場平均價格、采購效率更高、采購質量優(yōu)良和服務良好的要求

　　C、采購納入集中采購目錄的政府采購項目，必須委托集中采購機構代理采購

　　D、采購未納入集中采購目錄的政府采購項目，只能自行采購，不能委托集中采購機構采購

　　試題28

　　甲乙兩人分別獨立開發(fā)出相同主題的閥門，但甲完成在先，乙完成在后。依據(jù)專利法規(guī)定，()。

　　A、甲享有專利申請權，乙不享有

　　B、甲不享有專利申請權，乙享有

　　C、甲、乙都享有專利申請權

　　D、甲、乙都不享有專利申請權

　　試題29

　　通常在()任命項目經(jīng)理比較合適

　　A、可研過程之前

　　B、簽訂合同之前

　　C、招投標之前

　　D、開始制定項目計劃前

　　試題30

　　現(xiàn)代項目管理過程中，一般會將項目的進度、成本、質量和范圍作為項目管理的目標，這體現(xiàn)了項目管理的()特點。

　　A、多目標性

　　B、層次性

　　C、系統(tǒng)性

　　D、優(yōu)先性

　　試題31

　　項目范圍說明書(初步)的內容不包括()。

　　A、項目和范圍的目標

　　B、產(chǎn)品或服務的需求和特點

　　C、項目需求和交付物

　　D、項目計劃網(wǎng)絡圖

　　試題32

　　下圖是變更控制管理流程圖，該流程圖確實()。

　　A、評估影響記錄

　　B、配置審計

　　C、變更定義

　　D、記錄變更實施情況

　　試題33

　　在創(chuàng)建工作分解結構時，描述生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的實際部件、組件的分解層次表格稱為()

　　A、風險分解結構

　　B、物料清單

　　C、組織分解結構

　　D、資源分解結構

　　試題34

　　下圖是某項目的剪線圖(時間單位：周)，其關鍵路徑是(1)，工期是(2)周。

　　(1)A、1-4-6-8-10-11

　　B、1-3-9-11

　　C、1-4-9-11

　　D、1-2-5-7-11

　　(2)A、14

　　B、12

　　C、11

　　D、13

　　試題35

　　項目范圍基線包括()

　　A、批準的項目范圍說明書、WBS及WBS字典

　　B、項目初步范圍說明書、WBS及WBS字典

　　C、批準的項目范圍說明書，WBS字典

　　D、項目詳細范圍說明書、WBS

　　試題36

　　輔助(功能)研究是項目可行性研究中的一項重要內容。以下敘述中，正確的是()。

　　A、輔助(功能)研究只包括項目的某一方面，而不是項目的所有方面

　　B、輔助(功能)研究只能針對項目的初步可行性研究內容進行輔助的說明

　　C、輔助(功能)研究只涉及項目的非關鍵部分的研究

　　D、輔助(功能)研究的費用與項目可行性研究的費用無關

　　試題37

　　在進行項目可行性分析時，需要在()過程中針對投入/產(chǎn)出進行對比分析，以確定項目的收益率和投資回收期等。

　　A、經(jīng)濟可行性分析

　　B、技術可行性分析

　　C、運行環(huán)境可行性分析

　　D、法律可行性分析

　　試題38

　　以下關于項目溝通管理的敘述中，不正確的是：()

　　A、對于大多數(shù)項目而言，溝通管理計劃應在項目初期就完成

　　B、基本的項目溝通內容信息可以從項目工作分解結構中獲得

　　C、制定合理的工作分解結構與項目溝通是否充分無關

　　D、項目的組織結構在很大程度上影響項目的溝通需求

　　試題39

　　溝通管理計劃包括確定項目干系人的信息和溝通需求，在編制溝通計劃時，()不是溝通計劃編制的輸入。

　　A、組織過程資產(chǎn)

　　B、項目章程

　　C、溝通需求分析

　　D、項目范圍說明書

　　試題40

　　在進行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權力/利益分析法，()屬于第二區(qū)域的項目干系人

　　A、項目客戶

　　B、項目團隊成員

　　C、項目經(jīng)理

　　D、供應商

　　參考答案：A

　　試題41

　　在溝通管理中，一般()是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。

　　A、面對面會議

　　B、問題日志

　　C、問題清單

　　D、績效管理

　　試題42

　　()提供了一種結構化方法以便使風險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進行風險識別，提高組織風險識別的質量。

　　A、帕累托圖

　　B、檢查表

　　C、風險類別

　　D、概率影響矩陣

　　試題43

　　()不屬于風險管理計劃編制的成果

　　A、風險類別

　　B、風險概率

　　C、風險影響力的定義

　　D、風險記錄

　　試題44

　　赫茲伯格的雙因素激勵理論中的激勵因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“()”。

　　A、安全和自我實現(xiàn)

　　B、尊重和自我實現(xiàn)

　　C、安全和社會認可

　　D、社會認可和尊重

　　試題45

　　某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。由于項目進度落后，小王又向公司提出申請，項目組假如了2名新成員。此時項目團隊處于()。

　　A、震蕩階段

　　B、發(fā)揮階段

　　C、形成階段

　　D、規(guī)范階段

　　試題46

　　()不屬于項目團隊建設的工具和技巧。

　　A、事先分派

　　B、培訓

　　C、集中辦公

　　D、認可和獎勵

　　試題47

　　一般，項目計劃主要關注項目的(1)，但是對大型復雜項目來說，必須優(yōu)先考慮制定項目的(2)。

　　(1)A、活動計劃

　　B、過程計劃

　　C、資源計劃

　　D、組織計劃

　　(2)A、活動計劃

　　B、過程計劃

　　C、資源計劃

　　D、組織計劃

　　試題48

　　大型復雜項目中，統(tǒng)一的項目過程體系可以保證項目質量。在統(tǒng)一過程體系中，()相對更重要，以使過程制度達到期望的效果。

　　A、制定過程

　　B、執(zhí)行過程

　　C、監(jiān)督過程

　　D、改進過程

　　試題49

　　審核并記錄供應商的績效信息，建立必需的糾正和預防措施，作為將來選擇供應商的參考過程，屬于項目采購管理的()過程

　　A、供方選擇

　　B、合同收尾

　　C、編制合同

　　D、合同管理

　　試題50

　　采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務的完整的購買過程。以下關于采購的敘述中，可能不恰當?shù)氖牵?)。

　　A、賣方可能會設立一個項目來管理所有的工作

　　B、企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項目采購行為

　　C、如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務，企業(yè)傾向于尋找總集成商

　　D、在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項目所需產(chǎn)品或服務資源采購稱為“外包”

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