2013年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題及答案（5）

　　2013年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題及答案匯總

　　31、你們公司擁有嚴(yán)格的等級(jí)制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自解決問(wèn)題或者采取不同的方法來(lái)完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種獨(dú)裁的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說(shuō)法?

　　A、奧齊理論

　　B、麥克格雷格X理論

　　C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要

　　D、沃魯姆的期望理論

　　..B

　　32、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場(chǎng)。你公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開(kāi)過(guò)印第安那州考克摩市的造價(jià)工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)提供了很大幫助。這種情況表明

　　A、專業(yè)的成本估算建議是非常重要的

　　B、每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能

　　C、在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用

　　D、一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。

　　.B?

　　33、你被任命支管理一個(gè)有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要

　　與一個(gè)ERP軟件商洽談購(gòu)買(mǎi)事宜。你認(rèn)識(shí)到對(duì)于這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成

　　功的先決條件，你建立了一個(gè)主要干系人的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的編

　　制工作，你應(yīng)該使用

　　A、“自制‐購(gòu)入”分析

　　B、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)

　　C、收益‐成本分析

　　D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　..D

　　34、你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下哪一項(xiàng)是對(duì)變更委員會(huì)的最佳描述。

　　A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用

　　B、按照要求通過(guò)它來(lái)批準(zhǔn)或者拒絕變更請(qǐng)求

　　C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會(huì)秘書(shū)

　　D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成

　　..B

　　35、你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃�，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給：

　　A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方

　　B、項(xiàng)目所有的干系人

　　C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人

　　D、在溝通管理計(jì)劃中指明的人

　　..D

　　36、在你的項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時(shí)扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認(rèn)識(shí)到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會(huì)產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力?

　　A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人

　　B、通過(guò)別人完成事情

　　C、利用個(gè)人的人格魅力來(lái)激勵(lì)別人

　　D、利用各種可用的力量作為激勵(lì)工具。

　　..A

　　37.你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤(rùn)。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對(duì)于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說(shuō)服一群20來(lái)歲的，急著想掙錢(qián)的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括

　　A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序

　　B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃

　　C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告

　　D、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

　　..A

　　38、按照茲伯格的激勵(lì)理論(Motivator‐HygieneTheory)，當(dāng)沒(méi)有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的時(shí)候，員工會(huì)

　　A、開(kāi)始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開(kāi)

　　B、缺少活力但是對(duì)工作沒(méi)有流露不滿

　　C、缺少活力并且對(duì)工作不滿

　　D、只有工資沒(méi)有增長(zhǎng)的時(shí)候才不滿

　　..C

　　39、由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個(gè)變更控制委員會(huì)(一個(gè)技術(shù)審查委員會(huì)，一個(gè)工程審查委員會(huì))�，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說(shuō)：創(chuàng)立這么一個(gè)官僚委員會(huì)將毀損你的形象。你對(duì)他們指出：一個(gè)變更可以不通過(guò)任何委員會(huì)的參與而自動(dòng)得到證實(shí)。這樣的變更的一個(gè)例子是

　　A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出

　　B、一個(gè)緊急情況的結(jié)果

　　C、由客戶提出的建議

　　D、由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令

　　..B

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