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　　【案例】

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨箜椖勘O(jiān)理機構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：

　　(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。

　　(2)施工進度計劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

　　事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量控制;工程造價控制;工程進度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設(shè)施。總監(jiān)理工程師審查時認為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充有關(guān)內(nèi)容。

　　事件3：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關(guān)資料。

　　事件5：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設(shè)置了警告標志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。

　　1、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進度計劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

　　2、事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充哪些內(nèi)容?

　　3、事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。

　　4、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。

　　5、事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任?

　　參考答案：

　　1、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：

　　(1)施工進度計劃是否符合施工合同中工期的約定;

　　(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求;

　　(3)施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的需要。

　　2、事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責;監(jiān)理工作制度;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;組織協(xié)調(diào)。

　　3、事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序如下：

　　(1)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改;

　　(2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后報建設(shè)單位。

　　4、專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序如下：

　　(1)審查施工單位報送的新工藝的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性;

　　(2)必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證;

　　(3)審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。

　　5、事件5中：

　　(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。

　　(2)責任：分包單位應(yīng)承擔主要責任;施工單位應(yīng)承擔連帶責任。

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