51.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中，選擇優(yōu)先壓縮對象時應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的( )

　　A.持續(xù)時間最長 B.直接費用率最小

　　C.直接費最小 D.直接費與間接費總和最小

　　52.在下列實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法中，可判定某項工作進(jìn)度偏差并能預(yù)測該偏差對工程總工期影響程度的方法是( )。

　　A.前鋒線比較法 B.S型曲線比較法

　　C.雙比例單側(cè)橫道圖比較法 D.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法

　　53.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進(jìn)度拖延X，且X已超過該工作的自由時差，則( )。

　　A.不影響其后續(xù)工作和工程總工期 B.不影響其后續(xù)工作但影響工程總工期

　　C.影響其后續(xù)工作，可能影響工程總工期 D.影響其后續(xù)工作和工程總工期

　　54.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為3天 ，總時差為6天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響工期2天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延( )天。A.8 B.6 　　C.5 D.3

　　55.當(dāng)利用S型曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，如果實際進(jìn)展點落在S型曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是( )。

　　A.工作實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

　　B.工程項目實際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

　　C.工作實際進(jìn)度托后的時間和托欠的任務(wù)量

　　D.工程項目實際進(jìn)度托后的時間和托欠的任務(wù)量

　　56.建筑工程管理方法的特點是( )。

　　A.待施工圖設(shè)計全部完成后，分階段施工，分批交付使用

　　B.待施工圖設(shè)計全部完成后，分階段施工，全部竣工后一并交付使用

　　C.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計，全部工程竣工后一并交付使用

　　D.分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計，分階段施工，分批交付使用

　　57.某建設(shè)項目由若干個施工單位平行承包，由于承包商甲拖延施工進(jìn)度而導(dǎo)致其后即承包商乙不能按元合同規(guī)定進(jìn)場施工時，承包商乙( )提出工程延期和費用補(bǔ)償申請。

　　A.不應(yīng)向監(jiān)理工程師 B.應(yīng)向承包商甲

　　C.應(yīng)通過監(jiān)理工程師向業(yè)主 D.應(yīng)直接向業(yè)主

　　58.某承包商通過投標(biāo)承攬了某大型建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中該承包商能夠提出工程延期的條件是( )。

　　A.未按時提供施工圖 B.施工機(jī)械未按時進(jìn)場

　　C.不可抗力 D.分包商未按時交工

　　59.在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由元計劃的5天變?yōu)?2天，這說明工作M的實際進(jìn)度( )。

　　A.拖后2天，影響工期2天 B.拖后5天，影響工期2天

　　C.拖后7天，影響工期2天 D.拖后7天，影響工期7天

　　60.監(jiān)理工程師物資供應(yīng)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容不包括( )。

　　A.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作 B.編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃

　　C.協(xié)助工程業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策D.辦理物資運(yùn)輸事宜

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