一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精講講義(七)

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

　　● 施工成本預(yù)測;

　　● 施工成本計劃;

　　● 施工成本控制;

　　● 施工成本核算;

　　● 施工成本分析;

　　● 施工成本考核。

　　一、施工成本預(yù)測

　　施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?單位成本)，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目)的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

　　二、施工成本計劃

　　施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

　　(—)施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

　　1。合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。

　　2。組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。

　　3。以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。

　　4.有關(guān)定額及市場價格的要求。

　　(二)施工成本計劃的具體內(nèi)容

　　1。編制說明

　　指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、 施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。

　　2.施工成本計劃的指標(biāo)

　　施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。

　　施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。

　　(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

　　• 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo);

　　• 按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo);

　　•按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。

　　(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：

　　• 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本;

　　•責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。

　　(3)成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：

　　• 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本;

　　• 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本。

　　3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，見表LZ202011。