一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精講講義(十一)

　　采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進度、費用情況。

　　四、偏差原因分析與糾偏措施

　　(—)偏差原因分析

　　在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、己完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。

　　偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。在進行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對己建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為該項目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。

　　(二)糾偏措施

　　通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低，例如：

　　1.尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案;

　　2.購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

　　3.重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間;

　　費用偏差原因

　　4.改變實施過程;

　　5.變更工程范圍;

　　6.索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。表1Z202053-8為贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表。

　　贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表