2009一級建造師《項目管理》串講重點筆記(一)

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　　閱讀本筆記注意事項：

　　一、本筆記中的“P”表示書中頁碼，如“P1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。

　　二、本筆記中的“……”表示這部分內(nèi)容在書中應(yīng)劃下來，屬于應(yīng)掌握的內(nèi)容，在本筆記中用“……”表示。

　　三、本筆記中的括號即“()”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記，為老師上課的重要記錄，必須高度重視。

　　四、本筆記中序號后沒有寫內(nèi)容的表示書中該序號后的內(nèi)容都應(yīng)劃下來。如在本筆記中看到“(一)”，表示(一)后的字都應(yīng)劃下來;看到“1.” 表示1.后的字都應(yīng)劃下來;看到“(1)” 表示(1)后的字都應(yīng)劃下來等等。

　　P1

　　1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　(很重要)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

　　項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志。

　　★項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段保修期，招標(biāo)投標(biāo)……因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

　　P2

　　從倒數(shù)第22行起：(項目管理定義)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　●“自項目開始至項目完成” 指的是……

　　●“項目策劃”指的是 ……

　　●“費用目標(biāo)”對業(yè)主 ……，對施工方……

　　倒數(shù)第3行：

　　●業(yè)主方的項目管理(如投資方……);

　　●設(shè)計方的項目管理;

　　P3

　　第1行：

　　●施工方的項目管理(施工總承包方、……);

　　●建設(shè)物資供貨方的項目管理……;

　　●建設(shè)項目總承包……。