2009一級建造師《項目管理》串講重點筆記(一)

　　P15

　　控制項目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　倒數(shù)第4行：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。

　　P16

　　第1行：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。

　　工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

　　1Z201021

　　第14行：

　　項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以……工作任務。

　　P20

　　第4行：項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

　　P21

　　第1行：(掌握)圖1Z201022-1 組織結構圖

　　圖1Z201022-2 合同結構圖

　　倒數(shù)第7行：每一個工作部門可能得到……它就會有多個矛盾的指令源。

　　P22

　　第4行：在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系。

　　第9行：(二)線性組織結構的特點及其應用

　　在線性組織結構中，每一個工作部門只能……因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　倒數(shù)第7行：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。

　　(理解)圖1Z201022-3 職能組織結構

　　圖1Z201022-4 線性組織結構

　　P23

　　圖1Z201022-5施工企業(yè)矩陣組織結構模式的示例

　　圖1Z201022-5下第2行：指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。