1Z201000 組織與管理

　　P1

　　1、 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　2、 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段或運行階段)。

　　3、 項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是明確項目的定義。

　　4、 項目的實施階段包括設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　5、 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　P2

　　1、 圖表為重點。

　　2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目實施階段;“項目決策”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　3、 項目管理的核心任務是項目的目標控制。

　　4、 業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

　　5、 項目管理的類型：業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)公司的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理);設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;總承包方的項目管理。

　　P3

　　1、 施工方項目管理的目標：1.施工的安全管理目標(最主要目標)2.施工的成本目標3.施工的進度目標4.施工的質(zhì)量目標。

　　2、 施工方項目管理的任務：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工進度控制4.施工質(zhì)量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。(三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào))

　　P4

　　1、 建設項目工程總承包方項目管理的目標：1.安全管理目標2.總投資目標和工程總承包方的成本目標3.進度目標4.質(zhì)量目標

　　2、 建設項目工程總承包方項目管理的任務：(三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào))

　　P5

　　1、 業(yè)主方項目管理的目標：投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。(無安全目標)

　　2、 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，其任務：(三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào))

　　3、 構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務。

　　P11

　　1、 設計方項目管理的目標：設計的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標和項目的投資目標。(無安全目標)

　　2、 設計方項目管理工作主要在設計階段，但也涉及實施階段內(nèi)的其他階段。

　　P12

　　1、 供貨方項目管理的目標：成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。(無安全目標)

　　2、 供貨方項目管理的工作主要在施工階段，但也涉及設計前準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　P14

　　1、 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：1.組織2.人3.方法和工具

　　2、 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　3、 控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程項目管理進行診斷，首先要分析組織方面存在的問題。

　　4、 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

　　5、 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。

　　6、 組織分工反映了工作任務分工和管理職能分工。

　　P16

　　1、 組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工都是一種相對靜態(tài)的關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中的各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　2、 組織工具是組織論的應用手段，包括：1.項目結(jié)構(gòu)圖2.組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)3.工作任務分工表4.管理職能分工表5.工作流程圖

　　3、 項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間連接用連線表示。

　　4、 同一個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。

　　P18

　　1、 單體工程如有必要也應進行項目結(jié)構(gòu)分解。

　　P20

　　1、 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。

　　2、 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反映了一個組織系統(tǒng)中個組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　P21

　　1、 21頁中圖標都很重要。

　　2、 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目各參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框表示項目的參與單位，矩形框用雙向箭頭表示。

　　3、 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　4、 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接或非直接的下屬工作部門下達工作指令。這樣它就有多個矛盾的指令源。

　　P22

　　1、 在線形組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。每一個工作部門只有唯一一個指令源。

　　2、 在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

　　3、 矩陣組織結(jié)構(gòu)中橫向工作部門表示項目部，縱向不管。

　　P23

　　1、 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。

　　2、 組織組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源，發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。

　　3、 矩陣組織結(jié)構(gòu)也可以以縱向或者橫向部門為主，則以為主部門指令執(zhí)行。

　　P24

　　1、 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

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