P25
1、 項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表是在項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
P26
1、 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由那些工作部門(或個人)配合或參與。
P27
1、 在工作任務(wù)分工表中，只要要有一個主辦工作部門。
P28
1、 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：1.提出問題2.籌劃(提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析)3.決策4.執(zhí)行5.檢查。
P29
1、 管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
P31
1、 工作流程組織包括：1.管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程2.信息處理工作流程組織，如月進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。3.物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
P32
1、 工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，他可以描述工作流程組織。
P33
1、 工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。
P34
1、 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。
P35
1、 建設(shè)工程策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
2、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，不是決策之后。是知道性的實(shí)施方案。
3、 實(shí)施階段的策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。
P36
1、 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
P38
1、 施工任務(wù)委托主要有三種模式：1.施工總承包2.施工總承包管理3.平行發(fā)包
2、 施工總承包特點(diǎn)(投資控制方面)：1.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);2.開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;3.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠。
3、 施工總承包特點(diǎn)(進(jìn)度控制方面)：1.要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才可招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)。
4、 施工總承包特點(diǎn)(合同管理)：業(yè)主只需要一次招標(biāo)。
5、 施工總承包特點(diǎn)(組織與協(xié)調(diào)方面)：1.由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織
協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。
P39
1、 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)通過競爭取得施工任務(wù)。
2、 施工總承包管理特點(diǎn)(投資控制方面)：1.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同招標(biāo);2.只確定工程總承包管理費(fèi)，不確定工程總造價，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;3.業(yè)主方與分包人直接簽約，增加業(yè)主方的風(fēng)險。
3、 施工總承包管理特點(diǎn)(進(jìn)度控制方面)：1.有利于提前開工，有利于縮短工期。
4、 施工總承包管理特點(diǎn)(質(zhì)量控制方面)：1.對分包人的質(zhì)量控制有施工總承包管理單位進(jìn)行;2.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包單位負(fù)責(zé)，可以減輕業(yè)主方管理的工作量。
5、 施工總承包管理特點(diǎn)(合同管理方面)：1.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;2.對分包人的工程款可由施工總承包管理單位或業(yè)主支付，如前者支付有利于對分包人的管理。
6、 施工總承包管理特點(diǎn)(組織和協(xié)調(diào)方面)：由施工總承包單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)，減輕了業(yè)主方的工作。
7、 施工總承包與施工總承包管理的比較：1.工作開展程序不同(施工總承包先設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)結(jié)束再招投標(biāo)，然后施工;施工總承包管理可以完成一部分施工圖就可以進(jìn)行招標(biāo))2.合同關(guān)系不同(施工總承包管理合同關(guān)系有兩種，可以業(yè)主與分包簽，也可以施工總承包管理單位與分包簽;施工總承包模式時，施工總承包單位與分包單位直接簽合同)3.分包單位的選擇認(rèn)可(施工總承包管理，分包合同由業(yè)主和分包簽，分包人的選擇需要得到施工總承包單位的認(rèn)可;施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可)
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