1Z201000 建設工程項目的組織與管理(第一天)

　　1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務

　　 項目的實施階段包括①設計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階段、⑤保修期。

　　項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

　　建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成(指項目的實施階段)，通過項目策劃(目標控制前的一系列籌劃和準備工作)和項目控制，以使項目的費用目標(對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標)、進度目標和質量目標得以實現。

　　業(yè)主方是建設工程項目實施過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理核心。

　　業(yè)主方的項目管理類型：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務;

　　施工方項目管理類型：①施工總承包方項目管理②施工總承包管理方項目管理③分包方項目管理 建設項目總承包方管理類型：①設計+施工②設計+采購+施工(EPC)

　　1Z201011 建設工程項目管理的任務

　　建設工程項目的全壽命周期包括①決策階段、②實施階段、③使用階段(運營階段或運行階段)。

　　項目立項(立項批準)是項目決策的標志，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

　　建設工程管理包括：①決策階段的管理(開發(fā)管理);②實施階段的管理(項目管理);③使用階段的管理(設施管理)。 建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。

　　1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

　　 業(yè)主方項目管理的目標：①項目的投資目標(總投資)②項目的進度目標(項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標)③項目的質量目標。 業(yè)主方項目管理的任務：①安全管理②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織與協調(三控制、三管理、一協調)。

　　業(yè)主方項目管理最重要的任務是安全管理。 設計方項目管理的目標：①設計的成本目標②設計的進度目標③設計的質量目標④項目的投資目標。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但涉及項目實施階段的全過程。

　　設計方項目管理的任務：①安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織與協調(三控制、三管理、一協調)。 供貨方項目管理的目標：①供貨的成本目標②供貨的進度目標③供貨的質量目標。供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但涉及項目實施階段的全過程。

　　供貨方項目管理的任務：①安全管理②成本控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織與協調(三控制、三管理、一協調)。

　　1Z201013 建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

　　工程總承包方項目管理的目標：①工程建設的安全管理目標②項目的總投資目標和工程總承包方的成本目標③工程建設的進度目標④工程建設的質量目標。

　　工程總承包方項目管理的任務：①安全管理②項目的總投資控制和工程總承包方的成本控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與工程總承包有關的組織與協調(三控制、三管理、一協調)。

　　1Z201014 施工方項目管理的目標和任務

　　施工方項目管理的目標：①施工的安全管理目標②施工的成本目標③施工的進度目標④施工的質量目標。 施工方項目管理的任務：①安全管理②成本控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與施工有關的組織與協調(三控制、三管理、一協調)。

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