1Z201073 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

　　在施工過程中投資的計劃值與實際值的比較包括：①合同價與概算的比較;②合同價與預(yù)算的比較;③工程款支付與概算的比較;④工程款支付與預(yù)算的比較;⑤工程款支付與合同價的比較;⑥工程決算與概算、預(yù)算、合同價的比較。

　　注：投資的計劃值和實際值是相對的。

　　1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　1Z201081 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理：指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　1Z201083 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 項目經(jīng)理的職責(zé)：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)②主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理③對資源進(jìn)行動態(tài)管理④建立各種專業(yè)管理體系并組織實施⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 項目經(jīng)理的權(quán)限：①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂②參與組建項目經(jīng)理部③主持項目經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用⑤制定內(nèi)部計酬辦法⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 項目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。

　　1Z201090 風(fēng)險管理

　　1Z201091 項目的風(fēng)險類型

　　對建設(shè)工程項目而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素。風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。各風(fēng)險區(qū)的風(fēng)險等級：風(fēng)險區(qū) A—5 等風(fēng)險; 風(fēng)險區(qū) B 和 C—3 等風(fēng)險; 風(fēng)險區(qū) D—1 等風(fēng)險 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：①組織風(fēng)險(組織、經(jīng)驗?zāi)芰?;②經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(資金、經(jīng)濟(jì)、計劃、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量);③工程環(huán)境風(fēng)險(考生能感覺出來);④技術(shù)風(fēng)險(設(shè)計、方案、材料、機(jī)械)

　　風(fēng)險管理過程包括：①風(fēng)險識別、②風(fēng)險評估、③風(fēng)險響應(yīng)、④風(fēng)險控制。 風(fēng)險評估包括：①風(fēng)險發(fā)生的概率②風(fēng)險的損失量③風(fēng)險量和風(fēng)險等級。 常見的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性

　　對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程開始前編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

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