的20%～25%。
338、支付擔(dān)保作用：確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位;解決工程款拖欠現(xiàn)象。
339、建設(shè)合同分析原因:條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解;同在一個(gè)工程中多份合同交織，關(guān)系復(fù)雜;文件和工程活動(dòng)具體要求的銜接處理;如何全面理解合同;存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);條款落實(shí);產(chǎn)生爭議。
340、建設(shè)合同承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義;明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示;明確工程變更索賠有效期， 28或14天。
341、如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行;如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。
342、如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行;如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。
343、建設(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行;對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;及時(shí)做出承包人履行合同所必需的決策;提供施工條件;及時(shí)支付工程款、接收已完工程。
344、建設(shè)合同價(jià)格分析：計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍;工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序;合同價(jià)格的調(diào)整;拖欠工程款的合同責(zé)任。
345、在合同分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。
346、竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交表示:發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)完結(jié);工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始;保修責(zé)任的開始;合同規(guī)定的工程款支付條款有效。
347、仲裁包括所依據(jù)的法律、地點(diǎn)、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。
348、合同分析后，由合同管理人員向各層次管理者作合同交底，把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。
349、合同診斷內(nèi)容:分析合同執(zhí)行差異原因;分析合同差異責(zé)任。問題的處理。
350、對工程問題處理措施:技術(shù)措施;組織和管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施。
351、合同資料種類：合同資料：合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范;合同分析資料：合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖;工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料：發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要和其他協(xié)議，各種變更指令、申請、變更記錄，各種檢查驗(yàn)收報(bào)告、鑒定報(bào)告;工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等，官方各種文件、批件，反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片。
352、資料整理：原始資料須經(jīng)過信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報(bào)表或報(bào)告文件。
353、建設(shè)工程索賠起因：發(fā)包人違約(發(fā)包人和工程師沒有履行合同責(zé)任，沒有正確行使合同賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按合同支付工程款);合同錯(cuò)誤(條文不全、錯(cuò)誤、矛盾、有二義性，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤);合同變更(新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案，發(fā)包人下達(dá)工程變更指令);工程環(huán)境變化(法律、市場物價(jià)、貨幣兌換率、自然條件的變化);不可抗力因素(惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)、禁運(yùn))
354、索賠分類。當(dāng)事人：承包人與發(fā)包人;承包人與分包人;承包人與供貨人;承包人與保險(xiǎn)人。事件影響：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。要求：工期索賠、費(fèi)用索賠。依據(jù)理由：合同內(nèi)、合同外、道義。處理方式：單項(xiàng)索賠、總索賠。
355、工期拖延索賠：發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件，如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、場地、道路;非承包人原因發(fā)包人指令停止工程實(shí)施;其他不可抗力作用，造成工程中斷，進(jìn)度放慢，工期拖延。
356、工程變更索賠：發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計(jì)、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實(shí)施計(jì)劃、變更施工次序。
357、索賠成立條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失;造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;承包人按
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