七、建設(shè)工程項目信息管理

　　414、項目管理最薄弱工作環(huán)節(jié)是信息管理。

　　415、信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識、新聞、可靠或不可靠的情報。表達(dá)形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。

　　416、信息管理：信息傳輸合理組織和控制。

　　417、項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理、交流。目的：通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　418、信息管理手冊內(nèi)容:信息管理任務(wù);任務(wù)和管理職能分工表;信息分類;編碼體系和編碼;輸入輸出模型;管理工作流程圖;信息流程圖;信息處理的工作平臺及規(guī)定;報表和報告的格式、周期;進(jìn)展報告內(nèi)容及編制;檔案管理制度;保密制度。

　　419、信息管理部門任務(wù):編信息管理手冊，檢查和督促執(zhí)行;協(xié)調(diào)和組織項目班子;工作平臺建立和運行維護(hù);與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息;檔案管理。

　　420、各項信息管理任務(wù)工作流程:信息管理手冊編制和修訂;收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布;檔案管理。

　　421、需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

　　422、信息分類是為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享。按工作對象、工作過程、工作任務(wù)、內(nèi)容屬性分類。

　　423、對信息進(jìn)行綜合分類(按多維進(jìn)行分類):按項目分解結(jié)構(gòu);按項目實施工作過程;按項目管理工作任務(wù)。

　　424、信息編碼：符號(如文字)和數(shù)字組

　　425、投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作;進(jìn)度項編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編的，如投資控制/成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進(jìn)展報告都用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此需要編碼組合。

　　426、項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對每一層的每一個組成部分編碼。

　　427、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門編碼。

　　428、項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。

　　429、項目成本項編碼并不是預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估

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