104實行竣工后一次結算、分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。

　　105、工程預付款開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，承擔違約責任

　　106、工程預付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣款的方式。

　　107、工程價格計價方法：工料單價、綜合單價。固定綜合單價法是包含了風險費用在內(nèi)的全費用單價，不受時間價值影響。

　　108、固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，只將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加。

　　109、工程進度款支付，按當月實際完成工程量進行結算，工程竣工后辦理竣工結算。

　　110、專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

　　111、建安工程價款動態(tài)結算：按實際價格結算法;按主材計算價差;;竣工調(diào)價系數(shù)法;調(diào)值公式法(動態(tài)結算公式法)

　　112、調(diào)值公式價格調(diào)整程序：確定計算品種;合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格;時點指某月某日市場價格;確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于1

　　113兩個時點價格：基準日期的市場價格(基礎價格)和與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格。

　　114、建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

　　115、施工成本控制依據(jù)：工程承包合同;成本計劃;進度報告;工程變更;施工組織設計、分包合同文本。

　　116、施工成本控制步驟：比較;分析(核心);預測;糾偏(最具實質(zhì)性);檢查。

　　117、偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本-已完計劃成本，為正成本超支，為負成本節(jié)約。

　　118、進度偏差=已完實際時間-已完計劃時間或=擬完計劃成本-已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負值工期提前。

　　119、偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

　　120橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　121、表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機

　　122、曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

　　123、施工成本分析：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算

　　124、施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　125、比較法(指標對比分析法)形式：實際與目標對比;本期實際與上期實際對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　126、比率法：相關比率法;構成比率法(比重分析法或結構對比分析法，可看出量、本、利比例關系);動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。

　　127、綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析

　　128、分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據(jù))：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

　　129、年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

　　130、單位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。

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