二、多項選擇題

　　1.【2014年真題】下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有(　　)。

　　A.人身安全控制計劃

　　B.工作流程組織

　　C.引起火災(zāi)和爆炸的因素

　　D.任務(wù)分工和管理職能分工

　　E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力

　　【答案】BDE。

　　【解析】建設(shè)工程項目組織風(fēng)險包括：①組織結(jié)構(gòu)模式;②工作流程組織;③任務(wù)分工和管理職能分工;④業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力;⑤設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;⑥承包方管理人員和一般技工的能力;⑦施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗;⑧損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。選項A屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。選項C屬于環(huán)境風(fēng)險。

　　2.【2014年真題】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有(　　)。

　　A.主持編制項目管理實施規(guī)劃

　　B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

　　C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　D.主持項目經(jīng)理部工作

　　E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

　　【答案】ABC。

　　【解析】項目經(jīng)理的職責(zé)包括：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;③對資源進(jìn)行動態(tài)管理;④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;⑧協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　3.【2013年真題】國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有(　　)。

　　A.業(yè)主自行采購

　　B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商

　　C.承包商采購

　　D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購

　　E.承包商詢價、由業(yè)主采購

　　【答案】ABC。

　　【解析】工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：①業(yè)主方自行采購;②與承包商約定某些物資為指定供貨商;③承包商采購等。

　　4.【2013年真題】根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，(　　)。

　　A.建筑材料、構(gòu)(配)件不得在工程上使用

　　B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝

　　C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工

　　D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收

　　E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員

　　【答案】ABC。

　　【解析】根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

　　5.【2012年真題】編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有(　　)。

　　A.確定施工部署后，才能制訂施工方案

　　B.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計劃

　　C.編制進(jìn)度計劃后，才能編制資源需求量計劃

　　D.計算完工程量后，才能確定施工部署

　　E.確定資源需求量計劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃

　　【答案】BC。

　　【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖樣，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;計算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進(jìn)度計劃;編制資源需求量計劃;編制施工準(zhǔn)備工作計劃;施工總平面圖設(shè)計;計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。值得注意的是，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案);編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。

　　6.【2011年真題】關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有(　　)。

　　A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

　　B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

　　D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

　　E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

　　【答案】ABE。

　　【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，在一個特大的組織系統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長。

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