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　　一、單項選擇題

　　1.【2014年真題】實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用(　　)編制的施工成本計劃。

　　A.估算指標

　　B.概算定額

　　C.施工定額

　　D.預算定額

　　【答案】C。

　　【解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的。

　　2.【2014年真題】關于施工成本分析的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算

　　B.施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢

　　C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

　　D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

　　【答案】C。

　　【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。故選項C正確。施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計。通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。故選項A、B、D錯誤。

　　3.【2013年真題】下列施工材料費成本的控制中，可以影響材料價格的因素是(　　)。

　　A.材料領用的指標

　　B.材料的投料計量

　　C.材料消耗量的大小

　　D.材料的采購運輸

　　【答案】D。

　　【解析】材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此，主要是通過掌握市場信息和應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

　　4.【2013年真題】對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為(　　)。

　　A.0.953

　　B.0.430

　　C.0.930

　　D.1.075

　　【答案】A。

　　【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=410/430=0.953。

　　5.【2012年真題】按建設工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為(　　)等。

　　A.直接費、間接費、利潤、稅金

　　B.單位工程施工成本及分部(分項)工程施工成本

　　C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費

　　D.分部(分項)工程工程費、其他項目費、規(guī)費

　　【答案】C。

　　【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　6.【2011年真題】關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量

　　B.施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系

　　C.施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低

　　D.施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的

　　【答案】D。

　　【解析】施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算的材料消耗量。施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系;而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。施工預算的人工數(shù)量及人工費與施工圖預算對比，一般要低6%左右。施工預算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。因此選項D錯誤。

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