(1)補樁;
(2)承臺的結構鋼筋適當調整,外形尺寸做部分改動。
B公司在接到A公司的指令后迅速組織了實施,同時向監(jiān)理工程師提出了索賠意向通知,并在補樁施工完成后第5天提交了索賠報告:
(1)要求建設單位賠償整改期間機械、人員的窩工損失;
(2)增加的補樁應予以計量、支付。
理由是A公司是總承包單位,B公司的樁位放線成果已由A公司審核簽認,而樁體本身并沒有問題。
[問題]:
1.橋梁基礎鉆孔樁的質量控制點還應該有哪些?
2.A公司的做法有無不妥之處?為什么?請指出正確的做法。
3.B公司的做法有無不妥之處?為什么?請指出正確的做法。
4.鉆孔灌注樁施工的主要工序是什么?
5.某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、瀝青材料、瀝青混合料和鋼材等。所有材料均由項目部自己采購和組織運輸。項目部材料采購部門擬按工程量清單→材料供應計劃→材料用量計劃→材料用款計劃→材料采購計劃的順序進行材料計劃管理。
該項目在施工過程中,項目部有關部門通過資料分析,發(fā)現混凝土工程的實際成本比計劃成本增加較多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有關資料表明,砂、碎石的購入原價與施工預算時的價格一致。
在工程施工中還發(fā)生了如下事件:
事件1:水泥混凝土結構局部出現了蜂窩、麻面,項目都認為并未影響結構,因此未做任何處理。
事件2:在滿堂支架橋梁施工中,發(fā)生了支架垮塌,造成直接經濟損失40 萬元。項目部在事后的第5 天向上級公司進行了匯報。
事件3:在路基施工放樣時,由于工期緊,項目部新購了一臺全站儀后立即投入使用,并將一臺超過規(guī)定周檢確認時間間隔的儀器也投入使用,使路基工程按時完工。
[問題]:
1.背景中的材料計劃管理程序是否合理?說明理由。
2.從“價差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通過物耗管理控制成本的方法。
3.事件1 中,項目部的做法是否正確?如不正確,提出正確的處理辦法。
4.按公路工程質量事故的分類標準,事件2 中所述事故屬于何種質量事故?項目部處理方式是否恰當?說明理由。
5.分析事件3 中存在的儀器管理問題,并提出正確的處理方法。
一、單項選擇題
1.
【正確答案】 D
【答案解析】 參見教材P146
【答疑編號28982】
【該題針對“工程質量檢驗”知識點進行考核】
2.
【正確答案】 D
【答案解析】 參見教材P150
【答疑編號28983】
【該題針對“工程質量檢驗”知識點進行考核】
3.
【正確答案】 A
【答案解析】 參見教材P158、159
【答疑編號28984】
【該題針對“公路工程安全技術要求”知識點進行考核】
4.
【正確答案】 C
【答案解析】 參見教材P174
【答疑編號28985】
【該題針對“路基工程施工方法”知識點進行考核】
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