| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 11 頁：答案 |
查看匯總：2013年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》強(qiáng)化訓(xùn)練題匯總
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中的( )是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
A.信息管理
B.質(zhì)量控制
C.安全管理
D.投資控制
2.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理中，以下不屬于組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)是( )。
A.編制設(shè)計(jì)工作的組織方案，并控制其實(shí)施
B.協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與政府主管部門的聯(lián)系
C.組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計(jì)審批方案
D.根據(jù)設(shè)計(jì)競(jìng)選及評(píng)審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議
3.為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的組織結(jié)構(gòu)模式，稱為( )。
A.職能組織結(jié)構(gòu)模式
B.線性組織結(jié)構(gòu)模式
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式
4.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素不包括( )。
A.人
B.環(huán)境
C.組織
D.方法與工具
5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的( )的項(xiàng)目實(shí)施方案。
A.指導(dǎo)性
B.技術(shù)性
C.規(guī)劃性
D.決策性
6.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用( )表示。
A.單向箭線
B.雙向箭線
C.直線
D.虛線
7.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的物資采購由工程( )采購。
A.建設(shè)單位
B.承包單位
C.監(jiān)理單位
D.分包單位
8.施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)，敘述不正確的是( )。
A.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠
B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
9.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾階段的工作是( )。
A.對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)
B.進(jìn)行竣工決算
C.辦理管理權(quán)移交
D.缺陷通知期限滿后取得履約證書
10.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由( )或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.總經(jīng)理
B.法定代表人
C.董事長
D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理
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通關(guān)必背班
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