二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

　　71.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括(　　)。

　　A.安全管理

　　B.進(jìn)度控制

　　C.施工管理

　　D.信息管理

　　E.資金管理

　　72.在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的(　　)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　A.組織與協(xié)調(diào)

　　B.合同管理和信息管理

　　C.費(fèi)用(投資或成本)控制

　　D.安全管理和信息管理

　　E.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制

　　73.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃中，經(jīng)濟(jì)劃的主要工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A.資金需求量計劃

　　B.融資方案

　　C.項(xiàng)目效益分析

　　D.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

　　E.融資方案的深化分析

　　74.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

　　B.在施工總承包模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

　　C.所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　D.合同總價不是一次確定

　　E.某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　75.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　A.施工方案的選擇

　　B.施工部署及其核心工程的施工方案

　　C.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

　　D.分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計劃

　　E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

　　76.個人的溝通障礙由(　　)原因造成。

　　A.個性因素所引起的障礙

　　B.信息傳遞不及時或不適時和知識經(jīng)驗(yàn)的局限

　　C.對信息的態(tài)度不同所造成的障礙

　　D.知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙

　　E.溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙

　　77.在按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，措施項(xiàng)目費(fèi)主要包括(　　)。

　　A.勞動保險費(fèi)

　　B.夜間施工費(fèi)

　　C.總承包服務(wù)費(fèi)

　　D.工程定額測定費(fèi)

　　E.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

　　78.人工費(fèi)的影響因素主要有(　　)。

　　A.社會平均工資水平

　　B.政府推行的社會保障和福利政策

　　C.生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)

　　D.勞動力市場供需變化

　　E.社會最高工資水平

　　79.編制施工成本計劃的過程是(　　)。

　　A.動員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程

　　B.挖掘降低成本潛力的過程

　　C.檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理是否有效落實(shí)的過程

　　D.檢驗(yàn)物資消耗和勞動力消耗管理是否有效落實(shí)的過程

　　E.降低項(xiàng)目總投資的過程

　　80.如下圖所示，進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析時，參數(shù)的關(guān)系為(　　)。

　　A.BCWS>BCwP>ACWP

　　B.BCWP>BCWrs>ACWP

　　C.ACWP>BCWP>BCWS

　　D.SV>0，CV>0

　　E.SV<0，CV>0

　　2014年一級建造師考試時間：9月20、21日

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