一、單項選擇題

　　(1)下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是(　)。

　　A. 物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段

　　B. 質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性

　　C. 分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系

　　D. 移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)

　　(2)不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是(　)。

　　A. 合同資料的收集

　　B. 資料的整理

　　C. 資料的修改

　　D. 資料的歸檔

　　(3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于(　)的工作流程等。

　　A. 信息管理手冊編制

　　B. 工程圖檔管理

　　C. 信息管理手冊修訂

　　D. 信息管理任務(wù)

　　(4)下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是(　)。

　　A. 管理職能分工

　　B. 優(yōu)化施工方法

　　C. 采取限額設(shè)計的方法

　　D. 采用價值工程的方法

　　(5)以下行為屬于掛靠的是(　)。

　　A. 分包單位將其承包的工程再分包

　　B. 建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)入項目管理機(jī)構(gòu)財務(wù)的

　　C. 承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人

　　D. 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位

　　(6)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是(　)。

　　A. 我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責(zé)任制

　　B. 我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　C. 我國是從80年代開始引進(jìn)項目管理的概念和思想

　　D. 2003建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡

　　(7)項目目標(biāo)的(　)是項目管理最基本的方法論。

　　A. 定量控制

　　B. 定性控制

　　C. 動態(tài)控制

　　D. 靜態(tài)控制

　　(8)下列不屬于安全事故處理的原則的是(　)不放過。

　　A. 事故原因不清楚

　　B. 事故責(zé)任者和員工未受到教育

　　C. 受害者沒有得到治療

　　D. 事故責(zé)任者沒有處理

　　(9)投標(biāo)人在(　)可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。

　　A. 招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間后

　　B. 招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間前

　　C. 提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前

　　D. 招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前

　　(10)(　)是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　A. 一級建造師

　　B. 項目經(jīng)理

　　C. 公司經(jīng)理

　　D. 部門經(jīng)理

　　參考答案

　　(1) :A

　　(2) :C

　　(3) :D

　　(4) :A

　　(5) :D

　　(6) :A

　　(7) :C

　　(8) :C

　　(9) :B

　　(10) :B

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　　1.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是(　)的比較。 　　A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 　　B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本 　　C.月度成本、季度成本、年度成本 　　D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本 　　【答案】B 　　【解析】分部分析工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。參見教材P107。 　　2.關(guān)于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有(　)。 　　A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程 　　B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ) 　　C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析 　　D.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較 　　E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 　　【答案】ABE 　　【解析】選項C錯誤，因為施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析;選項D，正確的表述應(yīng)為“分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的‘三算’對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑”。參見教材P107。 　　3.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是(　)。 　　A.進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本 　　B.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表 　　C.企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度 　　D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較 　　【答案】B 　　【解析】選項A，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。選項C，企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項D，分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的“三算”對比。參見教材P108。 　　4.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有(　)。(2006年試題第79題) 　　A.目標(biāo)利潤分析 　　B.目標(biāo)成本分析 　　C.預(yù)算成本分析 　　D.主要資源節(jié)超對比分析 　　E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 　　【答案】DE 　　【解析】單位工程竣工成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材P108。 　　5.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括(　)。 　　A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平 　　B.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況 　　C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平 　　D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例 　　E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 　　【答案】ABDE 　　【解析】施工項目月度成本分析的方法有：①通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平。②通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。③通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實。 　�、芡ㄟ^對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。⑤通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。⑥通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。⑦分析其他有利條件、不利條件對成本的影響。參見教材P108。 　　(七)按施工進(jìn)度編制施工成本計劃(5題) 　　1.關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有(　)。 　　A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費 　　B.施工成本可分解為人工費、材料費、機(jī)械費、間接費和稅金 　　C.編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 　　D.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本 　　E.按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示 　　【答案】CDE 　　【解析】本題考核的是施工成本計劃編制的方法。 　　選項A，在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。選項B，項目施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。參見教材P84~87。 　　2.如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分的要求，同時還要考慮確定施工成本支出計劃對(　)的要求。(2007年試題第17題) 　　A.成本目標(biāo) 　　B.項目目標(biāo) 　　C.成本分解 　　D.項目劃分 　　【答案】D 　　【解析】編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃，通�？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。參見教材P86。 　　3.建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、項目組成和工程進(jìn)度進(jìn)行編制，在工程實踐中，經(jīng)常(　)。(2005年試題第13題) 　　A.按施工成本組成編制 　　B.按項目組成編制 　　C.按工程進(jìn)度編制 　　D.將三種方法結(jié)合起來使用 　　【答案】D 　　【解析】按施工成本組成、項目組成和工程進(jìn)度這三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這三種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。參見教材P88。 　　4.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有(　)。(2012年試題第80題) 　　A.工程按期竣工的保證率較高 　　B.工程質(zhì)量會更好 　　C.不利于節(jié)約資金貸款利息 　　D.有利于降低投資 　　E.不能保證工程質(zhì)量 　　【答案】AC 　　【解析】按施工進(jìn)度編制施工成本，若所有工作均按最早開始時間安排，不利于節(jié)約資金貸款利息，工程按期竣工的保證率較高。參見教材P88。 　　5.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是(　)萬元。(2011年試題第28題)