11在項目全壽命管理中，使用階段的管理被稱為(　　)。

　　A.開發(fā)管理

　　B.設(shè)施管理

　　C.項目管理

　　D.使用管理

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點】建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢。

　　【解析】將項目決策階段的開發(fā)管理(DM Development Management)、實施階段的項目管理(PM——Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM——Faci1ityManagement)集成為項目全壽命管理(1ifecyc1e Management)。

　　因此，正確選項是B。

　　12施工項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項目部采購材料不及時而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是(　　)。

　　A.調(diào)整采購部門管理人員

　　B.調(diào)整材料采購價格

　　C.增加材料采購的資金投入

　　D.變更材料采購合同

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施;調(diào)整材料采購價格屬于經(jīng)濟(jì)措施;增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施;變更材料采購合同屬于管理措施。

　　因此，正確選項是A。

　　13應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實際值，則作為計劃值的是(　　)。

　　A.工程合同價

　　B.工程變更款

　　C.工程索賠款

　　D.工程結(jié)算價

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點】動態(tài)控制在成本控制中的應(yīng)用。

　　【解析】在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。

　　因此，正確選項是A。

　　14某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬元，則承包方提出工期索賠為(　　)個月。

　　A.0.9

　　B.1.2

　　C.1.5

　　D.3.6

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點】工期索賠的比例分析法。

　　【解析】工期索賠值也可以按照造價的比例進(jìn)行分析：

　　工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價

　　所以，本題中：18×50/1000=0.9個月

　　因此，正確選項是A。

　　15建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前(　　)將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　A.3天

　　B.7天

　　C.3個工作日

　　D.7個工作日

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點】竣工質(zhì)量驗收的程序。

　　【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收7個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗收會議。故本題選D。

　　16下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是(　　)。

　　A.施工單位質(zhì)量事故報告

　　B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

　　C.有關(guān)合同及合同文件

　　D.質(zhì)量事故的實況資料

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)。

　　【解析】施工質(zhì)量事故處理依據(jù)有質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、有關(guān)合同及合同文件、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

　　因此，正確選項是A。

　　17下列選項中，不屬于專項成本分析的是(　　)。

　　A.資金成本分析

　　B.成本盈虧異常分析

　　C.工期成本分析

　　D.敏感性分析

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點】專項成本分析的內(nèi)容。

　　【解析】針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。

　　(1)成本盈虧異常分析

　　施工項目出現(xiàn)成本盈虧異常情況，必須引起高度重視，必須徹底查明原因并及時糾正。

　　檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手。因為項目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。

　　如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。

　　“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查�！叭健睓z查可以通過以下五個方面的對比分析來實現(xiàn)：

　�、佼a(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進(jìn)度是否同步;

　　②資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步;

　�、燮渌M(fèi)用(如材料價、超高費(fèi)和臺班費(fèi)等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步;

　�、茴A(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步;

　�、輰嶋H成本與資源消耗是否同步。

　　通過以上五個方面的分析，可以探明成本盈虧的原因。

　　(2)工期成本分析

　　工期成本分析是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析。計劃工期成本是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的計劃成本;而實際成本是在實際工期中耗用的實際成本。

　　工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。

　　(3)資金成本分析

　　資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。根據(jù)工程成本核算的特點，工程收入與成本支出有很強(qiáng)的相關(guān)性。進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：

　　通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重;結(jié)合儲備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。

　　因此，正確選項是D。

　　18建設(shè)項目工程總承包主要有(　　)兩種方式。

　　A.DB和EPC

　　B.DBB和EPC

　　C.DB和BOT

　　D.DBB和BOT

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點】項目總承包的模式。

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。

　　(1)設(shè)計—施工總承包(Design--Build)，“設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號)。

　　(2)設(shè)計采購施工總承包(EPC—Engineering，Procurement，Construction)，“設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號)。設(shè)計采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用。

　　因此，正確選項是A。

　　19關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目B.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長C.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立D.建設(shè)項目可以用來投資

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點】系統(tǒng)的概念。

　　【解析】系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，

　　最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以被視作為一個系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。

　　建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：

　　(1)建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目;

　　(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;

　　(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

　　因此，正確選項是D。

　　20按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進(jìn)行領(lǐng)料限制，屬于按(　　)限額領(lǐng)料。

　　A.工程部位

　　B.單位工程

　　C.分項工程

　　D.分部工程

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點】限額領(lǐng)料的形式。

　　【解析】限額領(lǐng)料的形式：

　　(1)按分項工程實行限額領(lǐng)料

　　按分項工程實行限額領(lǐng)料，就是按照分項工程進(jìn)行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。

　　(2)按工程部位實行限額領(lǐng)料

　　按工程部位實行限額領(lǐng)料，就是按工程施工工序分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程，它是以施工專業(yè)隊為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。

　　(3)按單位工程實行限額領(lǐng)料

　　按單位工程實行限額領(lǐng)料，就是對一個單位工程從開工到竣工全過程的建設(shè)工程項目的用料實行的限額領(lǐng)料，它是以項目經(jīng)理部或分包單位為對象開展的限額領(lǐng)料。

　　因此，正確選項是C。

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