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2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》全真預(yù)測(cè)試卷(3)

來源:考試吧 2016-03-16 9:57:15 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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第 8 頁:多項(xiàng)選擇題
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  一、單項(xiàng)選擇題

  1.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法,正確的是(  )。

  A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期

  B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

  C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)論證

  D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值

  2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(  )。

  A.目標(biāo)控制

  B.成本控制

  C.質(zhì)量控制

  D.進(jìn)度控制

  3.我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(  )模式。

  A.職能組織結(jié)構(gòu)

  B.線性組織結(jié)構(gòu)

  C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

  D.流水組織結(jié)構(gòu)

  4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(  )。

  A.組織結(jié)構(gòu)模式

  B.組織分工

  C.工作流程組織

  D.組織論

  5.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,然后(  )。

  A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

  B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

  C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

  D.分析組織管理方面存在的問題

  6.下列工作中,不屬于項(xiàng)目決策階段的是(  )。

  A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

  B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

  C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

  D.組織策劃

  7.下列工作中,屬于項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是(  )。

  A.項(xiàng)目成本報(bào)表

  B.項(xiàng)目效益分析

  C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

  D.融資方案的深化分析

  8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目(  )的目的。

  A.增加效益

  B.建設(shè)完工

  C.便于管理

  D.建設(shè)增值

  9.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(  )。

  A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

  B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同,對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

  C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰

  D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會(huì)引發(fā)索賠

  10.關(guān)于施工總承包管理模式的說法,錯(cuò)誤的是(  )。

  A.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

  B.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

  C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

  D.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo),分包合同的招標(biāo)也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期

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③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
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