第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
31[單選題] 某時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6周結(jié)束時檢查實際進(jìn)度如前鋒線所示,則E工作尚有
總時差( )周。
A.-1
B.0
C.1
D.2
參考答案:B
【考點】實際進(jìn)度前鋒線的應(yīng)用。
【解析】由于TFE=LFE-EFE=LSI-EFE=8-7=1,第6周檢查該進(jìn)度計劃時E
工作拖后一周,因此E工作沒有總時差了。
因此,正確選項是B。
32[單選題] 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等,其中有兩個指令源的是( )。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.直線職能組織結(jié)構(gòu)
參考答案:C
【考點】組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向 兩個工作部門,因此其指令源為兩個。
因此,正確選項是C。
33[單選題] 美國建筑師學(xué)會(AIA)的合同條件主要用于( )工程。
A.房屋建筑
B.鐵路和公路
C.石油化工
D.大型地基設(shè)施
參考答案:A
【考點】美國AIA系列合同條件。
【解析】美國建筑師學(xué)會(AIA)成立于1857年,是重要的建筑師專業(yè)組織,致力于提高建筑師的專業(yè)水平。AIA出版的系列合同文件在美國建筑業(yè)及國際工程承包領(lǐng)域具有較高的權(quán)威性。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。
因此,正確選項是A。
34[單選題] 下列進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的是( )。
A.建立進(jìn)度控制的會議制度
B.改變施工機(jī)具
C.制定項目進(jìn)度控制的工作流程
D.選用有利的施工技術(shù)
參考答案:A
【考點】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】建立進(jìn)度控制的會議制度屬于管理措施;改變施工機(jī)具和選用有利的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施;制定項目進(jìn)度控制的工作流程屬于組織措施。
因此,正確選項是A。
35[單選題] 在混凝土工程的質(zhì)量管理過程中,通過對混凝土工程進(jìn)行抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于施工質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),可采用( )進(jìn)行狀況描述。
A.直方圖法
B.因果分析圖法
C.排列圖法
D.分層法
參考答案:C
【考點】排列圖法的應(yīng)用。
【解析】在質(zhì)量管理過程中,通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述,它具有直觀、主次分明的特點。
因此,正確選項是C。
36[單選題] 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃,包括資金需求計劃和其他資源需求計劃,以反映工程實施的各時段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的( )。
A.管理措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.組織措施
參考答案:B
【考點】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施。
【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng) 濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃,以反映工程實施的各時段所需要的資源。本題中,編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。
因此,正確選項是B。
37[單選題] 關(guān)于項目工程師成本管理職責(zé)的說法,錯誤的是( )。
A.指定采用新技術(shù)降低成本的措施
B.編制總進(jìn)度計劃
C.開具限額領(lǐng)料單
D.編制總的工具及設(shè)備使用計劃
參考答案:C
【考點】項目成本崗位責(zé)任考核。
【解析】下表是項目成本崗位責(zé)任考核表。
因此,正確選項是C。
序號 |
崗位名稱 |
職責(zé) |
檢查方法 |
檢查人 |
檢查時間 |
1 |
項目經(jīng)理 |
1.建立項目成本管理組織 2.組織編制項目施工成本 管理手冊 3.定期或不定期地檢查有 關(guān)人員管理行為是否符合崗位 職責(zé)要求 |
1.查看有無組織結(jié)構(gòu)圖 2.查看《項目施工成本管 理手冊》 |
上級或自查 |
開工初期檢 查一次,以后 每月檢查一次 |
2 |
項目工程師 |
1.指定采用新技術(shù)降低成 本的措施 2.編制總進(jìn)度計劃 3.編制總的工具及設(shè)備使 用計劃 |
1.查看資料 2.現(xiàn)場實際情況與計劃進(jìn) 行對比 |
項目經(jīng)理或其 委托人 |
開工初期檢 查一次,以后 每月檢查l~ 2次 |
序號 |
崗位名稱 |
職責(zé) |
檢查方法 |
檢查人 |
檢查時間 |
3 |
主管材料員 |
1.編制材料采購計劃 2.編制材料采購月報表 3.對材料管理工作每周組 織檢查一次 4.編制月材料盤點表及材 料收發(fā)結(jié)存報表 |
1.查看資料 2.現(xiàn)場實際情況與管理制 度中的要求進(jìn)行對比 |
項目經(jīng)理或其 委托人 |
每月或不定 期抽查 |
4 |
成本會計 |
1.編制月度成本計劃 2.進(jìn)行成本核算,編制月 度成本核算表 3.每月編制一次材料復(fù)核 報告 |
1.查看資料 2.審核編制依據(jù) |
項目經(jīng)理或其 委托人 |
每月檢查 一次 |
5 |
施工員 |
1.編制月度用工計劃 2.編制月材料需求計劃 3.編制月度工具及設(shè)備 計劃 4.開具限額領(lǐng)料單 |
1.查看資料 2.計劃與實際對比.考核 其準(zhǔn)確性及實用性 |
項目經(jīng)理或其 委托人 |
每月或不定 期抽查 |
A.承包人應(yīng)提供全套總包合同供分包人查閱
B.承包人應(yīng)向分包人提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施.費用由分包人承擔(dān)
C.分包人不參加由發(fā)包人組織的圖紙會審,由承包人向分包人進(jìn)行設(shè)計交底
D.承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料
參考答案:D
【考點】工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)。
【解析】承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。向分包人提供與 分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料.向分包人提供具備施工條件的施工場地:組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底;提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等,滿足施工運輸?shù)男枰,保證施工期間的暢通;負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合,確保分包
人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。
因此,正確選項是D。
39[單選題] 工序施工條件控制是指對工序活動的( )的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。
A.合同條件和法規(guī)條件
B.工藝順序和組織條件
C.技術(shù)條件和工期條件
D.投入要素和環(huán)境條件
參考答案:D
【考點】工序施工條件控制。
【解析】工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?刂频氖侄沃饕校簷z查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等。
因此,正確選項是D。
40[單選題] 關(guān)于業(yè)主和參與各方進(jìn)度控制任務(wù)的說法,正確的是( )。
A.控制的目標(biāo)相同,但控制的時間范圍不同
B.控制的目標(biāo)不同,但控制的時間范圍相同
C.控制的目標(biāo)和時間范圍均相同
D.控制的目標(biāo)和時間范圍各不相同
參考答案:D
【考點】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制。
【解析】建設(shè)工程項目管理有多種類型,代表不同利益方的項目管理者都有進(jìn)度控制任務(wù),但是,其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度,從設(shè)計準(zhǔn)備階段到項目動用前的準(zhǔn)備階段;設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度,并使之與招標(biāo)、施工、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào);施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度;供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度,供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運輸?shù)取?/P>
因此,正確選項是D。
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