61[單選題] 某工程項目發(fā)生風險的可能性極小，造成的后果為重大損失，此類風險等級為(　　)。

　　A.2等風險

　　B.3等風險

　　C.4等風險

　　D.5等風險

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是風險等級評估。風險等級評估見下表。

　　風險等紐評估表

　　62[單選題] 對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用(　　)的方法進行檢驗。

　　A. 靜載荷試驗

　　B.動載荷試驗

　　C.低應(yīng)變法

　　D.高應(yīng)變法

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測。甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗的方法進行檢驗。

　　記憶難度：容易(1)一般(0)難(1)筆 記：記筆記

　　63[單選題] 施工成本管理的任務(wù)中，(　　)是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　A.施工成本預(yù)測

　　B.施工成本計劃

　　C.施工成本分析

　　D.施工成本控制

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是施工成本計劃的含義。施工成本計劃是以貨幣形式編制旌工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的

　　書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

　　64[單選題] 施工質(zhì)量計劃的(　　)過程，是施工企業(yè)自主技術(shù)決策和管理決策的過程，也是發(fā)揮企業(yè)職能部門與施工項目管理團隊的智慧和經(jīng)驗的過程。

　　A.內(nèi)部審批

　　B.監(jiān)理工程師審查

　　C.編制

　　D.實施

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃企業(yè)內(nèi)部的審批。施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件的內(nèi)部審批過程，是施工企業(yè)自主技術(shù)決策和管理決策的過程，也是發(fā)揮企業(yè)職能部門與施工項目管理團隊的智慧和經(jīng)驗的過程。

　　65[單選題] 建設(shè)工程項目成本控制過程中的動態(tài)資料不包括(　　)。

　　A.成本計劃

　　B.工程變更資料

　　C.進度報告

　　D.索賠資料

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目成本控制過程中的動態(tài)資料。進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

　　66[單選題] 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為(　　)d。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作A的總時差=MIN{0+1，2+1)D=1D。

　　67[單選題] 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的(　　)關(guān)系。

　　A.指令

　　B.協(xié)調(diào)

　　C.工作

　　D.邏輯

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是組織結(jié)構(gòu)模式的相關(guān)概述。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之問或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。

　　68[單選題] 關(guān)于標前會議，下列說法不正確的是(　　)。

　　A.招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議

　　B.標前會議上，可以對招標文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明

　　C.會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人

　　D.招標人不得在標前會議上確定延長投標截止時間

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是標前會議。標前會議也稱為投標預(yù)備會或招標文件交底會，是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明，以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答，會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內(nèi)容，招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。

　　69[單選題] 項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是(　　)。

　　A.質(zhì)量控制信息

　　B.進度控制信息

　　C.工作量控制信息

　　D.風險管理信息

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是項目信息分類。經(jīng)濟類信息主要包括：投資控制信息;工作量控制信息。

　　70[單選題] 某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：d)，工作5的最遲完成時間是(　　)。

　　A.10

　　B.9

　　C.8

　　D.7

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。工作最早開始時間和最早完成時間的計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向按節(jié)點編號從小到大的順序依次進行。網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點所代表的工作，其最早開始時間未規(guī)定時取值為零。由于工作的最早完成時間應(yīng)等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和，依次類推得出工作5的最早開始時間為6，最早完成時間為6+2=8。

　　相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值。故LAG5，6=(8-8)d=0d，L4G5.8=(9-8)d=1d，LAG6，9=(11-9)d=2d，LAG8，9=(11-11)d=0d。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點所代表的工作的總時差應(yīng)等于計劃工期與計算工期之差，當計劃工期等于計算工期時，該工作的總時差為零。故工作9的總時差為0。

　　其他工作的總時差應(yīng)等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。工作6的總時差-(2+0)d=2d，工作8的總時差為0。

　　工作5的總時差=min{0+2，1+0)d=1d。工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和，故工作5的最遲完成時間-(8+1)d=9d。

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