案例分析題2

　　某工程，施工合同中約定，工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖2—8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、J工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。

　　事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費(fèi)率見表2—4。

　　【問題】

　　1.事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?

　　2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少?

　　3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。

　　【參考答案】

　　1.事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時間為(3/4200)×7000=5(周);C工作的持續(xù)時間為(3/3600)×2400=2(周)。對合同總工期有影響。因?yàn)樵撌┕た傔M(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周，一定會改變總工期的。

　　A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m3)，因?yàn)?600/7800=21%>15%，所以要進(jìn)行調(diào)價。不進(jìn)行調(diào)價的工程量=(4200+3600)×(1+15%)=8790(m3)，應(yīng)調(diào)價的工程量=7000+2400—8970=430(m3)。A、C工作實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用=8970×700+430×700×90%=654.99(萬元)。

　　A、C工作原計劃費(fèi)用=(4200+3600)×700=546(萬元)。

　　A、C工作共增加的費(fèi)用=654.99—546=108.99(萬元)。

　　2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作時間為1周，這樣才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時間，故應(yīng)不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費(fèi)率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元)，那么首先壓縮工作G的時間為l周(可縮短的時間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費(fèi)為0.4萬元;再壓縮工作K的時間為l周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費(fèi)為1.0萬元。

　　增加的最少趕工費(fèi)用是0.4+1.0=1.4(萬元)

　　3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，逐項(xiàng)根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定。

　　(1)工作K調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　(2)工作L調(diào)試未通過的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。

　　(3)工作N調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用=3+2=5(萬元)

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