第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:案例分析題 |
案例分析題(共5題,(一)、(二)、(三)題各20分,(四)、(五)題各30分)
31[簡答題]
背景資料:
新建一圖書館工程,建設(shè)單位自行組織招標。招標文件規(guī)定:合格投標人為本省企業(yè);自招標文件發(fā)出之日起15d后投標截止;招標人對投標人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標人。建設(shè)行政主管部門評審招標文件時,認為個別條款不符合規(guī)定,經(jīng)整改后進行招標。
某施工總承包單位中標,參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同?偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預(yù)測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
在基礎(chǔ)底板施工期間,因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費用6萬元。后某批次國產(chǎn)鋼筋常規(guī)檢測合格,建設(shè)單位以保證工程質(zhì)量為由,要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學(xué)成分分析,施工總承包單位委托具備資質(zhì)的檢測單位進行了檢測,化學(xué)成分檢測費用8萬元,檢測結(jié)果合格。針對上述問題,施工總承包單位按索賠程序和時限要求,分別提出6萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。
后續(xù)分項工程A、B施工完成后,其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表,造價工程師對此兩項進行價款計算。
分項工程 | A | B |
清單價(元/m3) | 42 | 560 |
清單工程量(m3) | 5400 | 6200 |
實際工程量(m3) | 5800 | 5870 |
在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任,非總承包單位責任范圍。
事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收?偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
問題:
1.指出招標文件中的不妥之處,并分別寫出理由。
2.根據(jù)成本預(yù)測資料,計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?
3.基礎(chǔ)底板施工過程中,分別指出施工總承包單位的兩項索賠是否成立?并說明理由。
4.A分項工程、B分項工程單價是否需要調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位:元)。
5.指出C分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處,并分別寫出理由。
參考解析:
1.【參考答案】招標文件中的不妥之處和理由分別如下:
不妥之一:合格投標人為本省企業(yè);
理由:不得排斥潛在投標人。
不妥之二:自招標文件發(fā)出之日起15d后投標截止;
理由:自招標文件發(fā)出之日至投標截止時間至少20d。
不妥之三:招標人對投標人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標人;
理由:招標人應(yīng)將所有投標人提出的疑問以書面形式回復(fù)給所有的投標人。
【考點解析】
根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》,對于招標投標作出了明確的規(guī)定:
招標分為公開招標和邀請招標。公開招標,是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標,是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的,可以自行辦理招標事宜。
公開招標的項目,應(yīng)當依照招標投標法和實施條例的規(guī)定發(fā)布招標公告、編制招標文件。
招標人可以對已發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標文件進行必要的澄清或者修改。修改或澄清作為招標文件的一部分,同時提供給所有的投標人。
招標人對招標項目劃分標段的,應(yīng)當遵守招標投標法的有關(guān)規(guī)定,不得利用劃分標段限制或者排斥潛在投標人。依法必須進行招標的項目的招標人不得利用劃分標段規(guī)避招標。
招標人應(yīng)當在招標文件中載明投標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是,依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二十日。
2.【參考答案】
(1)直接成本=人工費+材料費+施工機械使用費+施工措施費
=287.4+504.5+155.3+104.2
=1051.4萬元
(2)項目經(jīng)理部施工成本管理的任務(wù)還包括:
1)施工成本計劃;
2)施工成本控制;
3)施工成本核算;
4)施工成本分析;
5)施工成本考核。
【考點解析】
本題考核的是項目的直接成本,通俗地說就是施工現(xiàn)場發(fā)生的、與建筑物本身直接相關(guān)的成本。
本題中所指的管理費是指的施工管理費,明顯不是施工現(xiàn)場所發(fā)生的費用,是該項目經(jīng)理部的上級單位(企業(yè))管理本工程所發(fā)生的費用。而稅金不屬于成本范圍,因此本工程的直接成本應(yīng)是人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費,總計1051.4萬元。
項目成本管理應(yīng)從工程投標報價開始,直到項目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標,包括責任成本目標和計劃成本目標,它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對項目成本目標的要求,后者是前者的具體化,把項目成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006第13.1.1條,項目全面成本管理責任體系應(yīng)包括兩個層次:
1)組織管理層。負責項目全面成本管理的決策,確定項目的合同價格和成本計劃,確定項目管理層的成本目標。
2)項目經(jīng)理部。負責項目成本的管理,實施成本控制,實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。
由此可見,成本預(yù)測的環(huán)節(jié)在投標階段由企業(yè)負責,中標后,項目的成本目標由企業(yè)直接下達給項目經(jīng)理部,也不屬于項目經(jīng)理部的成本管理內(nèi)容。
于是,在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006第13.1.2條中規(guī)定:項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本管理是一個綜合課題,或者說是一個系統(tǒng)工程,分為不同的管理過程。在項目施工之前,根據(jù)自身掌握的市場要素等按照成本構(gòu)成的要素進行成本計劃;然后將成本計劃按照不同的崗位進行分配,形成全員的成本管控;每月將成本實際發(fā)生情況進行歸集和匯總核算,將匯總核算的成本對照成本節(jié)點計劃,分析哪項成本超支或者節(jié)約,究其緣由,是客觀造成的還是主觀造成的,按照各自承擔的責任進行考核。只有如此,成本管理的工作才能扎實到位,成本管理的工作才能落到實處,成本管理工作才能不斷得到提升。
3.【參考答案】
(1)6萬元排水費索賠:不成立。
理由:包干使用(或降雨產(chǎn)生的排水費用屬于施工單位應(yīng)承擔的風險)。
(2)8萬元檢測費索賠:成立;
理由:承包(合同)范圍之外(或國產(chǎn)鋼筋不包含化學(xué)檢測項目)。
【考點解析】
考題中給出的是連續(xù)降雨發(fā)生了排水費用6萬元,需要結(jié)合本題題目明示和隱含的條件判定,明示的條件是“條款約定中沒有提及此類情況”和“連續(xù)降雨”,隱含的條件是合同示范文本中允許調(diào)整的基本條件。經(jīng)過如此分析此費用是施工單位可以預(yù)見到的,屬于施工單位應(yīng)承擔的風險,且不屬于不可抗力范疇。
在建筑工程造價的計取方式中,取費中包含了檢測費用。但是該檢測費用是一般性的常規(guī)檢測,主要是對材料物理性能等方面的檢測。在建筑施工領(lǐng)域一般不做化學(xué)檢測,尤其是對國產(chǎn)鋼筋,對國外進口鋼筋是必須進行化學(xué)檢測的。
4.【參考答案】
【考點解析】
首先是按照合同約定計算出工程價款調(diào)整的點是多少,然后根據(jù)合同約定的調(diào)整方式調(diào)整合同價款。
之所以對同一工程量清單的單價調(diào)整有兩種方式,是符合國際慣例的,避免因為部分工程清單量的調(diào)整,造成有些費用忽高忽低的情況發(fā)生,尤其是一些與工程施工聯(lián)系不是十分緊密的費用,例如企業(yè)管理費。
這種調(diào)整分兩種情況:
1)工程量增加
當工程量增加幅度超過合同約定,價款調(diào)整只針對工程量超過合同約定幅度外的部分。在本題中,即只調(diào)整原工程量5400(1+5%)m3以外的部分。
2)工程量減少
當工程量減少幅度超過合同約定,全部工程量的價款均需調(diào)整。
5.【參考答案】
事件一中不妥之處:專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
理由:專業(yè)分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系,專業(yè)分包單位只能向總承包單位提出索賠,總承包單位再向建設(shè)單位索賠。
事件二中不妥之處:專業(yè)分包單位安全管理責任非總承包單位責任范圍。
理由:總承包單位為施工現(xiàn)場安全管理的總負責人,應(yīng)對專業(yè)分包單位的安全管理承擔連帶責任(或?qū)I(yè)分包單位項目安全管理應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理)。
事件三中不妥之處:專業(yè)分包單位的工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
正確做法:專業(yè)分包工程的檔案應(yīng)由專業(yè)分包單位編制整理,由總承包單位匯總歸檔后,一并上報建設(shè)單位(或總承包單位應(yīng)接收專業(yè)分包單位的工程檔案)。
【考點解析】
首先理清楚索賠的定義與概念,索賠是一個合同術(shù)語,只有存在合同關(guān)系,才能發(fā)生索賠,合同甲乙雙方中任一方均可以提出向?qū)Ψ降乃髻r。
但并不是每項索賠都成立、均合法,索賠成立的前提主要有三點:
1)雙方存在合同關(guān)系;
2)造成工期損失或費用損失;
3)損失非提出方原因造成。
由此判斷,事件一中專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠是錯誤的。
隨著工程體量的加大以及社會分工專業(yè)化的發(fā)展,將專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包單位的現(xiàn)象十分普遍。在專業(yè)分包管理工作中,總承包單位不能存在類似問題中“以包代管”的做法,而是應(yīng)將專業(yè)分包各項工作納入自己的管理工作中,認真履行總包管理的職責,對專業(yè)分包工程進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等相應(yīng)的管理工作,并承擔相應(yīng)的責任。專業(yè)分包單位必須服從總包單位的管理,承擔自身的各項管理責任。
故事件二中,總承包單位對分包單位承擔施工范圍同樣承擔管理責任。
根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T 188--2009的規(guī)定,工程資料移交應(yīng)符合下列規(guī)定:
1)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位移交施工資料。
2)實行施工總承包的,各專業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包單位移交施工資料。
3)監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料。
4)工程資料移交時應(yīng)及時辦理相關(guān)移交手續(xù),填寫工程資料移交書、移交目錄。
5)建設(shè)單位應(yīng)按國家有關(guān)法規(guī)和標準規(guī)定向城建檔案管理部門移交工程檔案,并辦理相關(guān)手續(xù)。有條件時,向城建檔案管理部門移交的工程檔案應(yīng)為原件。
顯然,專業(yè)分包單位的工程檔案不應(yīng)直接上報建設(shè)單位,應(yīng)報總承包單位。
相關(guān)推薦:
在線直播 名師課程 |
主講 老師 |
導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 直播 1小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學(xué)習邏輯。 課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學(xué)習邏輯。 |
基礎(chǔ) 精講班 直播 20-24小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學(xué)習邏輯。 課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學(xué)習邏輯。 |
強化 精講班 直播 30-36小時/科
課程目標:強化突破特訓(xùn),吃透必考點。 課程優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度。 |
沖刺備 考指導(dǎo) 0.5小時/科
課程目標:掌握沖刺期復(fù)習方法,調(diào)整高效備考方式。 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
考點 鎖分班 直播 12-18小時/科
課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律。 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點。 |
高頻 刷題班 直播 9小時/科
課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率。 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣。 |
案例專項 突破班 直播 實務(wù)科目9小時/科
課程目標:強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
密押 點題班 直播 9小時/科
課程目標:基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ)。 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點。 |
通關(guān) 必背班 直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強。 |
應(yīng)試 技巧班 直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧。 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。 |
密訓(xùn) 提分班 直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分。 課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分。 |
報名 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | |||
課時安排 | 1小時/科 | 20-24 小時/科 |
30-36 小時/科 |
0.5小時/科 | 12-18 小時/科 |
9小時/科 | 9小時/科 | 9小時/科 | 3小時/科 | 0.5小時/科 | 1.5小時/科 | ||
項目管理 | 二師兄 牛魔王 |
/ | 報名 | ||||||||||
工程經(jīng)濟 | 牛魔王 | / | 報名 | ||||||||||
法規(guī)相關(guān)知識 | 房博 | / | 報名 | ||||||||||
建筑實務(wù) | 大鵬 | / | 報名 | ||||||||||
市政實務(wù) | 白象 菲菲 |
/ | 報名 | ||||||||||
機電實務(wù) | 黃獅 | / | 報名 | ||||||||||
公路實務(wù) | 白象 | / | 報名 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 46%學(xué)員選擇 |
2025年
AI私塾班 39%學(xué)員選擇 |
||
適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習 ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試,高效取證 |
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習 ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習 (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 46%學(xué)員選擇 |
2025年
AI私塾班 39%學(xué)員選擇 |
||
適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習 ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望順利通過考試,高效取證 |
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過 ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習 ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習 (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過全部科目 |
||
AI 私 塾 基 因 提 分 模 式 |
導(dǎo)學(xué) 入門 |
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時/科 課程目標:了解考試情況及備考學(xué)習邏輯。 課程優(yōu)勢:入門必修課,認識考試情況及備考學(xué)習邏輯。 |
||
夯實 基礎(chǔ) |
基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時/科 課程目標:全面掌握知識點,打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:全方位無死角精講教材知識點,梳理知識體系。 |
|||
強化精講班 直播 30-36小時/科 學(xué)習目標:強化突破特訓(xùn),吃透必考點 優(yōu)勢:從新教材和考綱出發(fā),提升對必考知識的理解和運用程度 |
||||
AI智能課后作業(yè) 課后練習 課程目標:學(xué)練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習 |
||||
強化 突破 |
沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時/科 課程目標:掌握沖刺期復(fù)習方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
|||
考點鎖分班
直播 12-18小時/科 課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點 |
||||
高頻刷題班
直播 9小時/科 課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
||||
案例專項突破班
直播 實務(wù)科目9小時/科
課程目標:強化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
||||
考前 沖刺 |
密押點題班1
直播 3小時/科
課程目標:基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
|||
密押點題班2
直播 3小時/科
課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
||||
密卷點題班3 直播 3小時/科 課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
||||
通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強 |
||||
終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
|||
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分 |
||||
VIP 美 題 智 能 練 習 |
★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
||
每日錯題榜 |
||||
教材同步 |
||||
★★★★ 四星題庫 |
真題題庫
|
|||
章節(jié)刷題
|
||||
模擬題庫
|
||||
★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
|||
大數(shù)據(jù)易錯 |
||||
真題視頻解析
|
||||
VIP密訓(xùn)
|
||||
美題·輔助練習 | 練習工具 |
|||
VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書—通關(guān)攻略 | ||
電子書—極致真題 | ||||
全程學(xué)習計劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前10頁紙 | ||||
課程講義 | ||||
VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
班主任1V1 | ||||
班級交流群 | ||||
(AI)私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR智慧學(xué)習規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習報告 | ||||
學(xué)習進度統(tǒng)計 | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點嚴控 | 考試倒計時提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機、電腦、平板多平臺聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過科目退費!協(xié)議>> | 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過科目,免費重學(xué)1年! 協(xié)議>> | ||
套餐價格 | 全科:¥10880 實務(wù)單科:¥4880 公共單科:¥4680 |
全科:¥8880 實務(wù)單科:¥3280 公共單科:¥3080 |