案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31[簡答題]

　　【背景資料】

　　某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下2層，地上9層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2，經(jīng)過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013--0201簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預(yù)付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件1：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高;租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土;用于墊層的2：8灰土提前2d攪拌好備用。

　　事件2：中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505萬元，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工承包核算等工作。

　　事件3：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個月。施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實：人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。

　　【問題】

　　1.分別列式計算本工程項目預(yù)付款和預(yù)付款的起扣點是多少萬元(保留兩位小數(shù))。

　　2.分別指出事件1中施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。

　　3.事件2中，除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元。

　　4.列式計算事件3中建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用是多少萬元(保留兩位小數(shù))。

　　參考解析：1.本工程項目預(yù)付款為：25025.00×10%=2502.50萬元;

　　預(yù)付款的起扣點為：25025.00-2502.50/60%=20854.17萬元。

　　2.事件1中施工單位做法的錯誤之處與正確做法：

　　(1)土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高錯誤。

　　正確做法：機械挖土?xí)r，如深度在5m以內(nèi)，能夠保證基坑安全的前提條件下，可一次開挖，在接近設(shè)計坑底高程或邊坡邊界時應(yīng)預(yù)留20～30cm厚的土層，用人工開挖和修坡，邊挖邊修坡，保證高程符合設(shè)計要求。

　　(2)在城市道路路面遺撒了大量渣土錯誤。

　　正確做法：運送渣土的汽車應(yīng)有遮蓋措施，防止沿途遺灑。

　　(3)用于墊層的2：8灰土提前2d攪拌好備用錯誤。

　　正確做法：2：8灰土應(yīng)隨拌隨用。

　　3.事件2中，除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括施工成本計劃、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。

　　直接成本：3000+17505+995+760=22260.00萬元。

　　間接成本：450+525=975.00萬元。

　　4.建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用一人工窩工費+機械租賃費用+管理費+保函手續(xù)費+資金利息+專業(yè)分包停工損失費，即：18+3+2+0.1+0.3+9=32.4萬元。記憶難度：容易(3)一般(2)難(0)筆 記：記筆記

　　32[簡答題]

　　【背景資料】

　　某新建辦公大樓的招標文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價方式投標，風險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價;質(zhì)量標準為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標;合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201。

　　某施工單位以3260萬元中標后，與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達不到國家質(zhì)量驗收標準，該質(zhì)量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認質(zhì)認價后，由承包人采購。

　　合同履行過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計變更，承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計變更增加費。

　　事件2：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時，承包方按投標報價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。

　　事件3：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要沒收163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。

　　事件4：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10d，發(fā)包人要求承包人承擔違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設(shè)計變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。

　　【問題】

　　1.發(fā)包人不同意支付因設(shè)計變更而實際增加的費用70萬元是否合理?說明理由。

　　2.中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時應(yīng)以投標價120萬元，還是以實際采購價80萬元為準?說明理由。

　　3.發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎為由沒收163萬元質(zhì)量履約保證金是否合理?說明理由。

　　4.承包人拒絕承擔逾期竣工違約責任的觀點是否成立?說明理由。

　　參考解析：1.發(fā)包人不同意支付因設(shè)計變更而實際增加的費用70萬元合理。按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF_2013一o201承包方應(yīng)在收到設(shè)計變更后l4d內(nèi)提出變更報價。本案例是在主體結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的設(shè)計變更，但承包人卻是在竣工結(jié)算時才提出報價，已超過了合同約定的提出報價時間，發(fā)包人可按合同約定視為承包人同意設(shè)計變更但不涉及合同價款調(diào)整，因此發(fā)包人有權(quán)拒絕承包人的70萬元設(shè)計變更報價。

　　2.中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時應(yīng)以實際采購價80萬元來結(jié)算。

　　理由：投標書中的設(shè)備報價l20萬元是暫估價，不能作為合同風險范圍內(nèi)的報價，而80萬元才是雙方最終確認的設(shè)備價款。

　　3.發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎為由沒收163萬元質(zhì)量履約保證金不合理。

　　理由：合同中關(guān)于5 0A即163萬元質(zhì)量履約保證金的條款是針對工程質(zhì)量是否達到國家工程質(zhì)量驗收標準而設(shè)置的，本案工程已達到合同約定的合格標準。所以發(fā)包方?jīng)]收163萬元質(zhì)量履約保證金沒有依據(jù)。

　　4.承包人拒絕承擔逾期竣工違約責任的觀點不能成立。

　　理由：本案中承包人未在約定時限內(nèi)提出順延或增加工期的要求，所以工期不能順延，承包人應(yīng)承擔逾期竣工lod的違約金l0萬元。

　　33[簡答題]

　　【背景資料】

　　某新建辦公樓工程，總建筑面積18600m2，地下2層，地上4層，層高4.5m，筏板基礎(chǔ)，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

　　在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件1：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內(nèi)容，認為該部分內(nèi)容缺項較多，要求補充其他必要內(nèi)容。

　　事件2：某分項工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗收標準未作出相應(yīng)規(guī)定，設(shè)計單位制定了“專項驗收”標準。由于該專項驗收標準涉及到結(jié)構(gòu)安全，建設(shè)單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證，監(jiān)理單位認為程序錯誤，提出異議。

　　事件3：雨期施工期間，由于預(yù)控措施不到位，基坑發(fā)生坍塌事故，施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，按事故報告要求的內(nèi)容向有關(guān)單位及時進行了上報。

　　事件4：工程竣工驗收后，建設(shè)單位指令設(shè)計、監(jiān)理等參建單位將工程建設(shè)檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構(gòu)進行工程檔案預(yù)驗收。

　　【問題】

　　1.事件1中，還應(yīng)補充的施工進度計劃內(nèi)容還有哪些?

　　2.分別指出事件2中程序的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。

　　3.寫出事件3中事故報告要求的主要內(nèi)容。

　　4.分別指出事件4中的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。

　　參考解析：1.事件1中，還應(yīng)補充的施工進度計劃內(nèi)容還有：

　　(1)工程建設(shè)概況;

　　(2)工程施工情況;

　　(3)單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求等。

　　2.事件2中不妥之處及正確做法：

　　(1)不妥之處：某分項工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗收標準未作出相應(yīng)規(guī)定，設(shè)計單位制定了“專項驗收”標準。

　　正確做法：當專業(yè)驗收規(guī)范對工程中的驗收項目未作出相應(yīng)規(guī)定時，應(yīng)由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位制定專項驗收要求。

　　(2)不妥之處：由于該專項驗收標準涉及結(jié)構(gòu)安全，建設(shè)單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證。

　　正確做法：涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護等項目的專項驗收要求應(yīng)由建設(shè)單位組織專家論證。

　　3.事件3中事故報告要求的主要內(nèi)容有：

　　(1)事故發(fā)生單位概況;

　　(2)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況;

　　(3)事故的簡要經(jīng)過;

　　(4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失;

　　(5)已經(jīng)采取的措施;

　　(6)其他應(yīng)當報告的情況。

　　4.事件4中不妥之處及正確做法：

　　(1)不妥之處：工程竣工驗收后，建設(shè)單位指令設(shè)計、監(jiān)理等參建單位將工程建設(shè)檔案資料交施工單位匯總。

　　正確做法：在組織工程竣工驗收前，設(shè)計、監(jiān)理等參建單位將工程建設(shè)檔案資料移交建設(shè)單位匯總。

　　(2)不妥之處：工程竣工驗收后，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構(gòu)進行工程檔案預(yù)驗收。

　　正確做法：在組織工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)提請當?shù)氐某墙n案管理機構(gòu)對工程檔案進行預(yù)驗收。

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