第 1 題 (分析題)(每題 20.00 分)

　　某機電安裝工程項目，業(yè)主通過公開招標方式選擇了某機電安裝企業(yè)，雙方簽訂了機電安 裝工程施工總承包合同，施工總承包企業(yè)又選擇了一家勞務分包企業(yè)，將某分部工程的勞務作 業(yè)分包給該勞務分包企業(yè)。在施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1 ：由于業(yè)主供應的工程材料延誤，使勞務分包企業(yè)停工待料，勞務分包企業(yè)直接向業(yè) 主提出延長工期的要求。

　　事件2 ：施工過程中，業(yè)主要求增加工程量，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，雙方簽訂變更合同。 事件3:某分項工程，監(jiān)理工程師指令變更合同，因此變更涉及工程價格的變化，機電安裝 企業(yè)在變更后的第20d向監(jiān)理工程師提出變更價格的報告。

　　事件4 ：該機電安裝企業(yè)為了預防合同風險，向當?shù)乇ｋU公司投保了工程一切險。

　　1.事件1中，勞務分包企業(yè)是否可以向業(yè)主提出工期延長的要求?說明原因。

　　2.事件2中，施工合同變更的程序是否正確?如不正確，請說明正確的做法。

　　3.事件3中，監(jiān)理工程師是杏會批準變更價格報告?并說明理由。

　　4.合同風險的因素有哪些?合同風險的防范方法主要有哪些?事件4中是運用的哪方面 來預防風險的?

　　第 2 題 (分析題)(每題 20.00 分)

　　某企業(yè)(業(yè)主)一套加氫裝置擴建安裝工程由某施工單位承擔。工程包括：動設備安裝23 臺，靜設備安裝15臺，非標設備現(xiàn)場制作240t，管道安裝Z3000m。合同工期6個月。其中動、 靜設備安裝，非標設

　　備制作統(tǒng)稱為設備安裝工程，其直接工程費約300萬元。合同規(guī)定：設備安 裝費按照《建筑安裝工程費用項目組成》(建標206號文件)中的綜合單價法計價和結(jié)算。設備 安裝各項費用的取值如下：措施費為直接工程費的5% ;間接費為直接費的10%;利潤為直接費 和間接費的8%，稅率為3.4%。合同其他條款如下：

　　(1)管道安裝費按0.016萬元/m計算，管道安裝實際工程量超過估算工程量10%時進行 調(diào)整，調(diào)價系數(shù)0.9。

　　(2)開工前業(yè)主向施工單位支付估算合同總價20%的工程預付款：工程預付款在最后兩個 月扣除，每月扣50%。

　　(3)業(yè)主每月從施工單位的工程款中按3%的比例扣留工程質(zhì)量保修金。

　　施工單位前3個月進行設備安裝，從第3個月開始進行管道安裝。其中管道安裝工程每月 實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量見下表。 工程保修期間，一臺現(xiàn)場制作的設備被損壞，業(yè)主多次催促施工單位修理，施工單位一再拖 延，最后業(yè)主請其他施工單位修理，修理費1.5萬元。

　　1.計算設備安裝預算造價(結(jié)果保留兩位小數(shù))，要求列出各項費用計算步驟。

　　2.計算全部安裝工程預付款總額。

　　3.計算第6月管道安裝工程量價款。監(jiān)理工程師應簽證的管道安裝工程款是多少?實際 簽發(fā)的付款憑證金額是多少?

　　4.被損壞設備的修理費用應出自何處?

　　第 3 題 (分析題)(每題 20.00 分)

　　某火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程項目，某專業(yè)工程公司通過投標獲得了該項目的施工任 務，該公司在施工前根據(jù)施工總平面圖設計編制了施工方案和施工進度計劃，接著對施工總平 面圖設計做了分析評價，發(fā)現(xiàn)施工總平面圖設計有不妥之處，責成有關(guān)人員對施工總平面圖設 計進行了優(yōu)化。該火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)設備安裝完成后，相關(guān)部門的有關(guān)人員對該系統(tǒng)設備進行了試 運轉(zhuǎn)。

　　1.根據(jù)施工總平面圖設計編制施工方案和施工進度計劃是否正確?如不正確，應該怎樣?

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　　2.對施工總平面圖設計進行優(yōu)化的方法有哪些?

　　3.設備試運轉(zhuǎn)包括哪些具體的試運轉(zhuǎn)?

　　4.設備試運轉(zhuǎn)的目的是什么?

　　5.設備試運轉(zhuǎn)是按怎樣的順序進行的? 6.典型施工方案的主要內(nèi)容包括哪些?

　　第 4 題 (分析題)(每題 30.00 分)

　　某電梯安裝工程項目，由于電梯工程在高且深的井道內(nèi)作業(yè)，每層在層門安裝前留下較大 的門洞，這對作業(yè)人員或其他閑雜人員存在高空墜落的危險，針對這一情況，施工項目經(jīng)理部對 從亊影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的所有人員進行了控制。

　　施工項目經(jīng)理部對該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施的制訂如下：

　　(1)機房通向井道的預留孔隨時開通以方便施工。

　　(2)井道安裝好導軌后放基準線進行配管配線。

　　(3)層門洞靠井道壁外側(cè)設置堅固的圍封，圍封的高度不小于0. 8m。

　　(4)由制造廠組裝完成經(jīng)調(diào)試合格后加以封記的機電協(xié)調(diào)動作部件在施工時應拆封調(diào)整 后安裝。

　　(5)電梯安裝單位安裝完畢自檢試運行結(jié)束后，由監(jiān)理單位負責進行校驗和調(diào)試。

　　(6)電梯經(jīng)校驗和調(diào)試符合要求后，向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督部門報驗要求監(jiān)督檢驗。

　　1.施工項目經(jīng)理部對施工人員主要從哪些環(huán)節(jié)進行控制?

　　2.施工人員的哪些方面直接影響工程質(zhì)量?

　　3.逐條說明該電梯工程的施工程序和施工安全技術(shù)措施是否妥當?如不妥，請改正。

　　第 5 題 (分析題)(每題 30.00 分)

　　某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年。 工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石 上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進行了主要風險因素識 別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要 對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制訂了項目安全生 產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經(jīng)理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制訂防范措施;定期組織 安全生產(chǎn)檢查和分析，制訂相應預防措施;嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法;制訂和 執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

　　1.根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些主要風險因素?

　　2.根據(jù)所識別的風險因素，指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

　　3.風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?

　　4.簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風險管理策劃中應負責哪些 工作?

　　5.背景資料中，項目經(jīng)理還應負哪些安全職責?

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