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2015年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》預(yù)習(xí)試卷第一套

來(lái)源:考試吧 2014-11-11 11:13:27 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 3 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 4 頁(yè):案例分析題

  三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

  31國(guó)家某重點(diǎn)工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項(xiàng)目采用采購(gòu)及施工總承包(PC)方式,總承包方對(duì)6種40臺(tái)高壓容器進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。其中16臺(tái)壓煮器制造工藝復(fù)雜,國(guó)內(nèi)僅有少數(shù)專業(yè)公司有能力制造。

  為了搞好這批重要設(shè)備的采購(gòu)工作,總承包方按照設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序,在已有的合格供貨商名錄中,挑選形成潛在設(shè)備供貨商的“短名單”,并結(jié)合所采購(gòu)設(shè)備的實(shí)際情況,對(duì)“短名單”中的潛在供貨商進(jìn)行了進(jìn)一步資格審查,著重審查供貨商的下述情況:(1)技術(shù)能力、生產(chǎn)能力;(2)生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性;(3)信譽(yù)。對(duì)符合要求的供貨商發(fā)放了設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)文件(招標(biāo)文件)。

  為力求采購(gòu)工作的規(guī)范、權(quán)威和公正,總承包商成立了8人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì),包括壓力容器和焊接專家2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級(jí)主管部門2人。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)供貨商的投標(biāo)文件進(jìn)行了符合性審查,并經(jīng)過(guò)詳細(xì)評(píng)審確定中標(biāo)候選人順序,最終確定中標(biāo)人。

  問(wèn)題:

  1.根據(jù)背景,該工程宜采用什么招標(biāo)方式確定設(shè)備供貨商?說(shuō)明理由。

  2.簡(jiǎn)述設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序。

  3.什么是潛在設(shè)備供貨商的“短名單”?采購(gòu)方對(duì)潛在設(shè)備供貨商的資格審查內(nèi)容是否齊全?若不齊全,補(bǔ)齊缺項(xiàng)并說(shuō)明其作用。

  4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成是否符合要求?為什么?

  5.對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行的符合性審查包括哪些內(nèi)容?若有缺陷如何處理?

  參考解析:1.該工程設(shè)備采購(gòu)宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定供貨商。通常,對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制,只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的情況采用邀請(qǐng)招標(biāo)。本工程采購(gòu)的高壓容器屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、壓力容器,技術(shù)要求高,工藝復(fù)雜,制造難度大,具有制造能力的廠家少。

  2.設(shè)備詢價(jià)的工作程序是:

  選擇合格供貨商 →編制和發(fā)放招標(biāo)文件(詢價(jià)文件) →報(bào)價(jià)文件的接收 →報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià) →報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)目合同規(guī)定) →召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商 →簽訂購(gòu)貨合同。

  3.“短名單”指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,設(shè)備采購(gòu)方為了避免不同技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)檔次的供貨商之間進(jìn)行惡性競(jìng)標(biāo),在已有的合格供貨商名錄中,挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供貨商所形成的潛在設(shè)備供貨商的名單。該“短名單’’中的設(shè)備供貨商比通過(guò)資質(zhì)評(píng)審的合格潛在供貨商數(shù)量要少。

  資格審查內(nèi)容不齊全。還應(yīng)審查:(1)供貨商的資質(zhì)文件,尤其是壓力容器生產(chǎn)許可證(或復(fù)印件),使采購(gòu)的壓力容器符合特種設(shè)備安全法的規(guī)定;(2)供貨商的地理位置,該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進(jìn)行成品運(yùn)輸,對(duì)采購(gòu)的成本和進(jìn)度都有一定的影響。

  4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不符合要求。(1)成員應(yīng)為5人以上的奇數(shù)不應(yīng)是偶數(shù)(8人)。(2) 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不應(yīng)少于成員總數(shù)的三分之一,該委員會(huì)未達(dá)到要求。

  5.對(duì)投標(biāo)文件符合性審查包括:(1)投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求;(2)投標(biāo)文件是否齊全、完整;(3)投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章;(4)投標(biāo)文件是否有計(jì)算上的錯(cuò)誤;(5)是否已提供要求的各項(xiàng)保證金;(6)是否提出了招標(biāo)人無(wú)法接受或違背招標(biāo)文件的保留條件。

  缺陷處理方式:(1)投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)上與招標(biāo)文件不符,作為廢標(biāo)處理;(2)含糊不清之處要求投標(biāo)人進(jìn)行書面澄清。

  32安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程,總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A 機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元;措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元;其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)l5萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為:規(guī)費(fèi)費(fèi)率:4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定,主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%,質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%,從每月的進(jìn)度工程款中扣回。

  安裝公司經(jīng)過(guò)測(cè)算,決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取,剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。

  工程中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%,項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算,在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5 0,4;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%:其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。

  項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。

  項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好的完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo),并節(jié)余35萬(wàn)元。

  在確定風(fēng)管制作方案時(shí),有工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠,進(jìn)度可以提前,預(yù)制費(fèi)用減少2萬(wàn)元,但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元。現(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求,但設(shè)備來(lái)回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬(wàn)元的費(fèi)用。

  問(wèn)題:

  1.安裝公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?

  2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少?

  3.本工程的預(yù)付款是多少?請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。

  4.項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?說(shuō)明理由。

  5.本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?

  參考解析:1.項(xiàng)目考核計(jì)算基數(shù)

  (536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=663(萬(wàn)元)

  項(xiàng)目考核成本:663×(1-15%)=563.55(萬(wàn)元)

  項(xiàng)目目標(biāo)成本:563.55×(1-3%)=546.64(萬(wàn)元)

  2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額

  人工費(fèi):546.64×20%×2.5%=2.73 材料費(fèi):546.64×50%×5%=13.67

  施工機(jī)械費(fèi):546.64×15%×6%=4.92其他直接費(fèi):546.64×5%×9%=2.46

  間接費(fèi):546.64×10%×11%=6

  項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額:2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78(萬(wàn)元)

  3.本工程的預(yù)付款為:663×30%=198.8萬(wàn)元

  第三個(gè)月:簽證工程款為:120×(1-5%)=114萬(wàn)元

  第四個(gè)月:簽證工程款為:110×(1-5%)=104.5萬(wàn)元

  4.應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。

  工廠預(yù)制:增加費(fèi)用3-2=1萬(wàn)元,現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制:增加費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

  工廠預(yù)制的制作質(zhì)量要比現(xiàn)場(chǎng)有保證,勞動(dòng)條件好,能保護(hù)環(huán)境。

  5.本工程中發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無(wú)損檢測(cè)施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析。

  33A施工單位總包一煉鋼廠項(xiàng)目,其中的連鑄安裝工程分包給B安裝公司,該公司及時(shí)組建了項(xiàng)目部,項(xiàng)目部在組織施工過(guò)程中發(fā)生以下情況:

  情況一:項(xiàng)目部按工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分規(guī)定對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行了劃分,其中有連鑄安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、蒸汽排除風(fēng)機(jī)安裝工程、電氣安裝工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等。

  情況二:技術(shù)人員對(duì)班組進(jìn)行施工方案交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況等。

  情況三:施工過(guò)程中,因業(yè)主提供的蒸汽排除風(fēng)機(jī)晚到一個(gè)月,B公司向業(yè)主提出了索賠,被業(yè)主拒絕。

  情況四:項(xiàng)目部安裝完成后,向建設(shè)單位要求辦理交工驗(yàn)收手續(xù),建設(shè)單位以不符合工程驗(yàn)收的規(guī)定而拒絕了項(xiàng)目部的要求。

  情況五:施工合同按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。

  該T程生產(chǎn)線在正常運(yùn)行4年后,因設(shè)備故障、電氣管線故障、給排水管網(wǎng)閥門漏水、中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。建設(shè)單位發(fā)函要求該施工單位進(jìn)行保修。施T單位以超過(guò)了保修期婉拒建設(shè)單位的要求。

  問(wèn)題:

  1.按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,指出情況一中所列項(xiàng)目哪些屬單位工程?哪些屬分部工程和分項(xiàng)工程?

  2.技術(shù)人員對(duì)班組施工方案交底的內(nèi)容是否正確?簡(jiǎn)述理由。

  3.該工程驗(yàn)收必須符合哪些規(guī)定?

  4.說(shuō)明業(yè)主為什么拒絕B公司提出的索賠,指出正確的做法。

  5.該工程中設(shè)備安裝、電氣管線、給水排水管道、供熱和供冷系統(tǒng)的最低保修期限是多少?

  參考解析:1.按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)定:連鑄安裝工程屬單位工程,機(jī)械設(shè)備安裝工程屬分部工程,電氣安裝工程屬分部工程,自動(dòng)化儀表安裝工程屬分部工程,蒸汽排風(fēng)機(jī)安裝工程屬分項(xiàng)工程。

  2.技術(shù)人員對(duì)班組施工方案交底的內(nèi)容不正確。施工方案交底的主要內(nèi)容是施工工藝(程序)、技術(shù)要求、操作方法、質(zhì)量要求、安全要求等。

  3.該工程驗(yàn)收必須符合的規(guī)定:達(dá)到合同確定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn),單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件(或滿足生產(chǎn)要求);建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用(或生產(chǎn))的各項(xiàng)要求。

  4.因?yàn)锽安裝公司是A施工單位的分包商,雖然蒸汽排風(fēng)機(jī)是業(yè)主的責(zé)任,影響了工期,但B公司和業(yè)主沒(méi)有合同關(guān)系。正確的做法是:B公司向A公司提出申請(qǐng)后,由A公司按索賠的程序和規(guī)定向業(yè)主提出索賠。

  5.該工程中設(shè)備安裝、電氣管線、給水排水管道、供熱和供冷系統(tǒng)的最低保修期限:設(shè)備安裝工程最低保修期2年;電氣管線工程最低保修期2年;給水排水管道工程最低保修期2年;供熱和供冷系統(tǒng)為最低兩個(gè)采暖期或兩個(gè)供冷期。

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課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
強(qiáng)化
突破
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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★★★★
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章節(jié)刷題
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★★★★★
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