34[簡答題]

　　【背景資料】

　　某橋梁工程，承擔(dān)該工程項目的施工單位項目經(jīng)理部為達(dá)到安全文明施工，預(yù)防事故的發(fā)生，在施工前制訂了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃。

　　施工單位在施工過程中制訂了以下的安全措施：

　　(1)模板安裝完畢后，經(jīng)簽認(rèn)后才可澆筑混凝土。

　　(2)制作木支架、木拱架時，主要壓力桿的縱向連接應(yīng)使用搭接法。

　　(3)當(dāng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承重構(gòu)件跨度大于4m時，在混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的50%的要求后，方可拆除模板。

　　(4)對起重機(jī)械作業(yè)安全措施制定“十不吊”施工措施。

　　【問題】

　　1.市政合同工程安全生產(chǎn)保證計劃編制的關(guān)鍵點有哪些?

　　2.逐條判斷施工單位在施工過程中制訂的安全措施是否妥當(dāng)。如不妥，請改正。

　　3.模板安裝完畢后，應(yīng)對哪些項目進(jìn)行檢查簽認(rèn)后方可澆筑混凝土?

　　4.起重機(jī)械作業(yè)安全措施的“十不吊”指的是什么?

　　參考解析：1.安全生產(chǎn)保證計劃編制的關(guān)鍵點：

　　(1)安全生產(chǎn)保證計劃應(yīng)在施工活動開始前編制完成。

　　(2)必須針對本工程的特點、難點進(jìn)行從淺人深、Eh表及里的剖析，準(zhǔn)確識別出本工程的重大危險源和重大不利環(huán)境因素。

　　(3)按照安全生產(chǎn)預(yù)防為主的原則，依靠新工藝、新技術(shù)，制定出針對重大危險源和重大不利環(huán)境因素的管理控制方案。

　　(4)落實各類資源，從組織上、人力上、財力上給予保證。

　　(5)按照“計劃、實施、檢查、處理”的PDCA循環(huán)管理模式，結(jié)合本工程、本工程項目部特點制定符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理程序，并認(rèn)真加以論證，付諸實施。

　　2.施工單位在施工過程中制訂的安全措施的妥當(dāng)與否的判定：

　　(1)妥當(dāng)。

　　(2)不妥。正確做法：制作木支架、木拱架時，主要壓力桿的縱向連接應(yīng)使用對接法。

　　(3)不妥。正確做法：當(dāng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承重構(gòu)件跨度大于4m時，在混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的75%的要求后，方可拆除模板。

　　(4)妥當(dāng)。

　　3.模板安裝完畢后，應(yīng)對其平面位置、頂部標(biāo)高、節(jié)點聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，簽認(rèn)后方可澆筑混凝土。

　　4.起重機(jī)械作業(yè)安全措施的“十不吊”是指：

　　(1)指揮信號不明或亂指揮不吊;

　　(2)物體質(zhì)量不清或超負(fù)荷不吊;

　　(3)斜拉物體不吊;

　　(4)重物上站人或有浮置物不吊;

　　(5)工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物及指揮信號不吊;

　　(6)遇有拉力不清的埋置物時不吊;

　　(7)工件捆綁、吊掛不牢不吊;

　　(8)重物棱角處與吊繩之間未加襯墊不吊;

　　(9)結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊;

　　(10)鋼(鐵)水裝得過滿不吊。

　　35[簡答題]

　　【背景資料】

　　某項目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段，中標(biāo)價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標(biāo)成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準(zhǔn)備會議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理(間接)費(fèi)用分析等步驟，得出了本工程的目標(biāo)成本計劃指標(biāo)：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

　　【問題】

　　1.編制項目目標(biāo)成本計劃，還有哪些必要依據(jù)?

　　2.編制項目目標(biāo)成本計劃時，還應(yīng)有哪些主要人員參加?

　　3.計算本項目上交公司的利潤(請用漢字寫出計算式)。

　　4.應(yīng)以哪些表式具體描述項目目標(biāo)成本計劃編制的結(jié)果?

　　參考解析：1.編制項目目標(biāo)成本計劃，還有以下必要依據(jù)：補(bǔ)遺文件、圖紙、投標(biāo)報價清單、總體布置及實施方案、設(shè)備的市場價格。

　　2.編制項目目標(biāo)成本計劃時，還應(yīng)有材料員、設(shè)備員參加。

　　3.本項目上交公司的利潤為：中標(biāo)價-直接成本-間接成本=3000-2620-80=300萬元。

　　4.應(yīng)以工程量復(fù)核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表式具體描述項目目標(biāo)成本計劃編制的結(jié)果。

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