2009年一級建造師《通信與廣電》臨考模擬題

　　問題

　　(1)施工單位在控制現(xiàn)場成本開支方面的做法是否正確?為什么?施工單位應如何控制工程成本?

　　(2)施工單位給此項目配置專門的儀表和設備的做法是否可取?為什么?

　　(3)項目經理降低現(xiàn)場開支的措施是否合適?為什么?

　　標準答案： (1)施工單位在控制現(xiàn)場開支方面的做法不正確。因為施工單位不考虜工程的實際狀況，將已經很低的合同額再進一步打折后承包給項目經理部，使得項目經理部施工困難。

　　施工單位要控制工程成本，首先應針對工程的具體情況，具體問題具體分析，而不能對什么工程都一概而論。分析工程成本，應本著實事求是的原則;要有詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù);一要注重時效，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決;同時還要為生產經營服務，要保證施工現(xiàn)場有足夠的資金，使工程能夠順利完成。在工程成本分析的基礎上，才可能控制好成本，取得效益和信譽的雙贏。

　　(2)施工單位給此項目配置專門的儀表和設備的做法不可取。因為儀表和設備都是施工單位的固定資產，專門為此工程配備儀表和設備，增加了此工程固定成本。如果施工單位合理計劃、加速周轉、充分利用現(xiàn)有儀表、設備，即可減少儀表、設備的購置量，降低企業(yè)固定資產的比率，從而達到降低施工成本的目的。

　　(3)在項目經理降低現(xiàn)場開支的措施中，現(xiàn)場采購、適當降低材料的等級以及限額領料、隨領隨用的措施是合理的，因為它符合工程的實際狀況，而且對材料的合理控制也將大大降低現(xiàn)場的開支水平。

　　項目經理部減少現(xiàn)場管理人員的數(shù)量以及沿線招收臨時作業(yè)人員的做法不可取。減少現(xiàn)場管理人員的數(shù)量，有可能使得現(xiàn)場的各項管理工作做不到位，從而導致很多問題的發(fā)生。臨時招收大量的施工人員，需要對他們進行認真的培訓，由此增加的費用也是很可觀的;新人到了工作崗位，也會使得工程的質量得不到保證。雖然這樣做能節(jié)約一部分費用，但從工程的質量成本來考慮，不一定合適。

　　項目經理部為了節(jié)約費用，在現(xiàn)場租用拖拉機和農用車的做法也是不可取的。因為這樣做使得安全沒有保障。一旦發(fā)生了安全事故，在處理安全事故時，往往使得成本開支失控。

　　35、 背景:

　　某項目經理部承包了南方某運營商的直埋光纜線路工程，工程開工時正逢酷暑天氣。項目經理部為了保證工期，在施工過程中堅持全天候作業(yè)，致使部分施工人員中暑;部分已挖好的光纜溝在放纜前就被沖塌;部分坡坎保護制作不合格，并被質量監(jiān)督機構在檢查中發(fā)現(xiàn)，使得項目經理受到警告的處罰。

　　問題

　　(1)項目經理的安全控制存在哪些問題?

　　(2)對于被沖塌的光溝纜，項目部經理是否可以向建設單位提出索賠的要求?

　　(3)由于此工程尚未完工，質量監(jiān)督機構是否應該對項目經理就因坡坎質量問題提出警告處罰?為什么?

　　標準答案： (1)項目經理的安全控制未考慮施工現(xiàn)場的具體環(huán)境狀況，沒有對施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況進行具體分析，沒有辨識和評價施工現(xiàn)場的危險源，從而使得部分施工人員在施工過程中發(fā)生中暑。

　　(2)對施工過程中被沖毀的光纜溝，項目經理是否應該向建設單位提出索賠的問題，應考慮：合同中是否約定了暴雨為不可抗力;此次所下的暴雨是否為當?shù)貧庀笫飞虾币姷谋┯辍Ｈ绻�往年在此季�?jié)經常有此種程度的暴雨，則不可將其作為不可抗力看待，項目經理部由此造成的損失應從雨期施工增加費中支出。如所下的暴雨確實為歷年來罕見，項目經理部則應從當?shù)貧庀蟛块T獲取證明材料后，在規(guī)定時間內向監(jiān)理單位(或建設單位)提出索賠申請。

　　(3)質量監(jiān)督機構應該對項目經理部因坡坎質量問題提出警告處罰。因為質量監(jiān)督機構對項目的工程質量進行監(jiān)督，是質量監(jiān)督機構的工作職責。質量監(jiān)督機構可以對不按技術標準、規(guī)范和有關技術文件規(guī)定進行設計、施工、監(jiān)理的單位給予警告和通報批評;對于不重視工程質量，玩忽職守、偷工減料、造成工程質量低劣，遺留隱患多的單位，責令其停工整頓，并按國家和信息產業(yè)部有關規(guī)定進行處罰。雖然此工程尚未完工，但質量監(jiān)督機構在質量檢查中發(fā)現(xiàn)了項目經理部的質量問題，應及時地對項目經理部提出警告，以防止項目經理部就因此而造成材料的浪費和工期的延誤