2010一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(　　)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

　　B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

　　C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

　　D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

　　2.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和(　　)。

　　A.管理目標(biāo)分

　　B.管理職能分工

　　C.管理責(zé)任分

　　D.管理權(quán)限分工

　　3.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后(　　)。

　　A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　4.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的(　　)。

　　A.管理工作流程

　　B.物質(zhì)流程

　　C.信息處理工作流程

　　D.設(shè)計(jì)工作流程

　　5.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.任務(wù)分工表

　　C.工作流程圖

　　D.工作一覽表

　　6.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是(　　)。

　　A.管理職能分工表

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　7.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定 (　　)。

　　A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

　　B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

　　C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

　　D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)

　　8.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(　　)承擔(dān)。

　　A.業(yè)主

　　B.分包單位

　　C.施工總承包管理單位

　　D.施工總承包單位

　　9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(;示范文本)》(GP一99—0201)，合同實(shí)施過程中工程

　　師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由(　　)。

　　A.發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

　　B.發(fā)包人承擔(dān)或享有

　　C.發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

　　D.承包人承擔(dān)或享有

　　10.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按(　　)要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。

　　A.施工質(zhì)量

　　B.設(shè)計(jì)及施工

　　C.施工工藝

　　D.現(xiàn)場安全

　　11.施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)(　　)，并重新編制成本計(jì)劃。

　　A.重新分解落實(shí)成本目標(biāo)

　　B.尋找降低成本的途徑

　　C.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解

　　D.修訂企業(yè)定額

　　12.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)單位

　　B.建設(shè)單位

　　C.項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)

　　D.房地產(chǎn)公司

　　13.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天;在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度

　　的說法，正確的是(　　)。

　　A。使總工期拖后l天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天

　　B.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

　　C。使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

　　D.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天

　　14。按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)(　　)。

　　A.擬定物資采購合同

　　B.明確采購的要求、采購分工和責(zé)任

　　C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

　　D.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

　　15。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使(　　)。

　　A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

　　B.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展

　　C。環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞

　　D.工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治

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