第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
一、單項選擇題(共70 題,每題1 分。每題的備選項中,只有一個最符合題意)
1 .建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()。
A .決策階段、實施階段、使用階段
B .實施階段
c .設計階段、施工階段、保修階段
D .施工階段
【答案】B
【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14 。
2 .下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中,起決定性作用的是()。
A .人
B .方法
C .工具
D .組織
【答案】D
【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結論。參見教材P17 。
3 .管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用() 。
A .項目組織設計文件
B.項目任務分期表
C.工作任務分工表
D.管理職能分工描述書
【答案】D
【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成,包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30 一31。
4 .下列建設工程項目決策階段的工作內容中,屬于組織策劃的是()。
A .業(yè)主方項目管理的組織結構
B .生產運營期經營管理總體方案
C .編碼體系的建立
D .實施期組織總體方案
【答案】D
【解析】 決策期組織策劃:決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39 .
5 .建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗,實現(xiàn)建設生產過程的( ) 。
A .組織柔性化
B .組織集成化
C .組織扁平化
D .組織高效化
【答案】B
【解析】 建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗,實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化。參見教材P42。
6 .采用施工總承包管理模式時,對各分包單位的質量控制由()進行。
A .施工總承包單位
B .施工總承包管理單位
C .業(yè)主方
D .監(jiān)理方
【答案】B
【解析】采用施工總承包管理模式時,對各分包單位的質量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P45 。
7 .根據(jù)《 建設工程項目管理規(guī)范》 (GB /T50326 一2006 ) ,項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。
A .項目管理計劃
B .項目管理實施細則
C .項目管理操作規(guī)劃
D .項目管理實施規(guī)劃
【答案】D
【解析】《 建設工程項目管理規(guī)范》 中,把項目管理規(guī)范分為兩個類型:項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48 。
8 .編制施工組織總設計時,在施工總進度計劃確定之后,才可以進行的工作是()。
A .擬定施工方案
B .確定施工的總體部署
C .編制資源需求量計劃
D .計算主要工種工程的工程量
【答案】C
【解析】施工組織總設計的編制通常采用的程序如下:1 .收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究;2 .計算主要工種工程的工程量;3 .確定施工的總體部署;4 .擬定施工方案;5 .編制施工總進度計劃;6 .編制資源需求量計劃;7 .編制施工準備工作計劃;8 .施工總平面圖設計;9 .計算主要技術經濟指標。參見教材P55。
9 .當工程項目實行施工總承包管理模式時,業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用() 。
A .單價合同
B .固定總價合同
C .變動總價合同
D .成本加酬金合同
【答案】D
【解析】 施工總承包管理模式下,一般采用成本加酬金合同.參見教材P279 .
10 .根據(jù)《 建設工程安全生產管理條例》 ,下列施工起重機械進行登記時提交的資料中,屬于機械使用有關情況的是() 。
A .制造質量證明書
B .起重機械的管理制度
C .檢驗證書
D .使用說明書
【答案】B
【解析】 其余三個選項都屬于生產方面的資料。參見教材P214。
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