>>>>考試吧2016年一級建造師考試實戰(zhàn)經(jīng)驗匯總

　　第一篇：造價管控

　　存在問題

　　1、編制清單時，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準(zhǔn)等現(xiàn)象。

　　2、施工單位投標(biāo)價格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價現(xiàn)象，公司無法對合理價格做出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價中標(biāo);

　　從而導(dǎo)致中標(biāo)價格也許是經(jīng)過施工單位抬價后的高價;也許是低于成本的價格出現(xiàn)豆腐渣工程。

　　3、投標(biāo)人會利用清單工程量的可能變化進(jìn)行不平衡報價，對清單工程量預(yù)計結(jié)算時工程量會增加的項目報高價，反之則報低價;

　　對于清單文件中無具體工程量的暫定項目，預(yù)計要做的報高價，預(yù)計不做或擬再分包的報低價。

　　利用設(shè)計變更進(jìn)行不平衡報價，對設(shè)計圖紙中不明確或遺漏之處，預(yù)計修改后工程量會增加的項目報高價，反之則報低價。

　　4、在開標(biāo)過程中，沒有專業(yè)人士對技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動力計劃安排進(jìn)行評審，導(dǎo)致很多二三流企業(yè)乃至掛靠單位以低價中標(biāo)的渠道進(jìn)入集團(tuán)承包基建項目;造成工期浪費。

　　5、施工單位戰(zhàn)線拉得太長，導(dǎo)致資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源周轉(zhuǎn)困難，從而影響工期浪費;

　　6、基建體系所建立的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量太少，參差不齊;大宗建筑材料未集中采購。

　　對策

　　1、對清單編制的質(zhì)量建立獎懲制度，通過獎懲制度手段來制約清單編制人，從而達(dá)到提高清單質(zhì)量的效果。

　　2、公司在開標(biāo)前需對該項目做出詳細(xì)的預(yù)算，對成本做出分析，確定準(zhǔn)確的攔標(biāo)價格，達(dá)到正真合理低價中標(biāo)的目的。

　　3、公司首先應(yīng)有一套完善的圖紙及一份高質(zhì)量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標(biāo)人留下可乘之機(jī)。

　　4、建立集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)評定專家?guī)�，工程開標(biāo)時通知技術(shù)標(biāo)評定專家進(jìn)行評審;對技術(shù)不夠成熟或?qū)嵙Σ粔蛐酆竦钠髽I(yè)予以否決。

　　5、應(yīng)對施工單位做出明確規(guī)定，施工單位手頭擁有兩個以上在建的三一集團(tuán)項目不得參加第三個項目的投標(biāo)，確保工期不被造成的浪費。

　　6、按設(shè)計、總承包、專業(yè)分包、專業(yè)及大型設(shè)備供應(yīng)、大宗材設(shè)供應(yīng)等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。每種類同級別合作伙伴關(guān)系不少于3家以上。

　　如此操作，可縮短招標(biāo)時間;基于建立在互信基礎(chǔ)上，節(jié)約工程費用;可加速驗收移交使用時間;有利于后序保修與維護(hù)。

　　對大型大宗、品質(zhì)要求高的材料設(shè)備集中選定定供應(yīng)商。

　　簽訂長期采購合作計劃，如通風(fēng)氣鏤、墻板、耐磨地面材料、鋁型材、母線槽、電梯護(hù)梯、電纜、鋼材、廠礦燈具、混凝土、外墻石材、衛(wèi)浴潔具等。

　　如此操作能保證材料品質(zhì)達(dá)到公司要求;在施工中能保證按時供貨;減少承包方采購成本，降低材料購買成本、從而為公司節(jié)約建設(shè)投資成本。

　　第二篇：規(guī)劃設(shè)計

　　存在問題

　　1、使用部門提交的產(chǎn)能規(guī)劃、使用需求沒有經(jīng)過認(rèn)真地研究及評審，經(jīng)常在建設(shè)的工程中進(jìn)行不斷的調(diào)整，帶來大量的設(shè)計變更，增加了造價。

　　2、廠房的工藝設(shè)計滯后，建筑按照標(biāo)準(zhǔn)廠房設(shè)計，導(dǎo)致大量的設(shè)計變更，增加了工程造價;或廠房結(jié)構(gòu)局部設(shè)計偏保守，存在浪費現(xiàn)象。

　　3、集團(tuán)未制定統(tǒng)一的建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(如那些部門在車間輔房辦公，那些部門在辦公樓辦公;普通辦公人員、研發(fā)人員人均辦公面積指標(biāo);總裁助理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)辦公的面積及配置等等)，建筑規(guī)模存在一定的超標(biāo)。

　　4、辦公樓、食堂、研發(fā)樓等存在二次裝修的建筑，由于工期緊，建筑施工圖完成便開始施工，當(dāng)單體施工到一定階段后才完成裝修設(shè)計。裝修設(shè)計時，經(jīng)常對建筑的平面布置進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致大量的設(shè)計變更，增加了成本。

　　5、部分設(shè)計任務(wù)設(shè)計周期不合理，圖紙質(zhì)量難以得到保證。

　　6、設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部分單位設(shè)計質(zhì)量不高，管控機(jī)制效果不佳，導(dǎo)致設(shè)計圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時性都較差，從而影響設(shè)計進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量。

　　7、設(shè)計行業(yè)這幾年由于工程量很大，普遍存在施工圖紙質(zhì)量低劣、設(shè)計進(jìn)度滯后、圖紙不全、設(shè)計技術(shù)不合理的現(xiàn)象。如不加管控，將嚴(yán)重影響三一的工程建設(shè)質(zhì)量和成本。

　　8、普遍存在忽視報批報建工作，存在不辦理土地證、施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)證等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響三一與政府部門之間的關(guān)系，給公司品牌將帶來隱患。

　　對策

　　1、在制定項目的進(jìn)度計劃時，給項目一個科學(xué)合理的設(shè)計周期。

　　2、讓公司決策層認(rèn)識到工藝設(shè)計對建筑設(shè)計的影響，要求事業(yè)部做最大的努力配合基建及時完成工藝設(shè)計。

　　3、存在二次裝修的建筑，應(yīng)明確各階段的設(shè)計內(nèi)容，對各階段的招標(biāo)范圍進(jìn)行合理的劃分，對可能存在變更的內(nèi)容暫不設(shè)計、不招標(biāo)。

　　4、組織人力資源部、行政部一起制定集團(tuán)統(tǒng)一的建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、擴(kuò)充、優(yōu)化設(shè)計類戰(zhàn)略合作伙伴庫，制定相應(yīng)的考評機(jī)制，對設(shè)計類合作伙伴進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。

　　6、加強(qiáng)合同管理，增加對設(shè)計院在圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及設(shè)計周期等方面的約束條款，對設(shè)計院進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　7、每個月組織兩次關(guān)于設(shè)計圖紙存在問題的總結(jié)會，將半個月來規(guī)劃設(shè)計院、審圖中心、項目部發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙的問題進(jìn)行匯總，組織基建總部人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并發(fā)給設(shè)計院。做到同類型的錯誤不要重犯。

　　8、對設(shè)計質(zhì)量管控采取以下措施：

　　(1)方案評審：要求設(shè)計單位提交全面、完整的設(shè)計方案，即不僅需要總圖、建筑單體的平、立、剖面、效果圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且需要提交有關(guān)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給排水、暖通空調(diào)、動力等各專業(yè)的方案;

　　組織基建總部相關(guān)專業(yè)及造價人員進(jìn)行討論、評審，以確定最合理的設(shè)計方案。

　　(2)施工圖審核地勘資料的合理性評審，地勘資料的準(zhǔn)確性將嚴(yán)重影響地基、基礎(chǔ)的設(shè)計合理性，從而將嚴(yán)重影響工程造價;

　　組建強(qiáng)大的施工圖審查隊伍，集中行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的各專業(yè)工程師對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格評審，對出現(xiàn)重大問題的設(shè)計院(公司)以及基建本部(組織施工圖設(shè)計的人員)進(jìn)行評價和處罰。

　　制定各專業(yè)施工圖審核技術(shù)要點，規(guī)范審圖人員的行為和審圖點，使設(shè)計圖紙質(zhì)量處在受控狀態(tài)。

　　9、明確規(guī)劃建筑設(shè)計院、審圖中心等各部門職責(zé);明確各專業(yè)人員的崗位職責(zé);制定內(nèi)部管控流程。依據(jù)流程、崗位職責(zé)要求進(jìn)行獎懲管理。

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