第五篇：景觀設計

　　存在問題

　　1、景觀與規(guī)劃建筑沒有有效對接，景觀應成為前期規(guī)劃的一部分。

　　2、打破專業(yè)之間的封閉式審圖習慣，以及形成專業(yè)化的施工圖交底小組。

　　3、景觀設計戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，設計質量不高，管理不到位，從而影響設計進度和工程建設質量。

　　4、應提煉出品質高的限價景觀模塊和元素，推廣到各產業(yè)園。

　　對策

　　1、各項目立項后，現(xiàn)場勘查的基礎上，考慮景觀、規(guī)劃、建筑三個專業(yè)相互配合完成總體規(guī)劃，為提升景觀品質打下規(guī)劃基礎。

　　2、各專業(yè)之間、各項目經理之間要形成討論的習慣和氛圍，宜形成會議制度來打破“閉關”，形成景觀施工圖交底專業(yè)化小組。

　　審圖環(huán)節(jié)要加強對方案及施工圖品質的審核，對設計質量管控采取以下措施：

　　(1)方案評審：要求設計單位提交全面、完整的設計方案，即不僅需要總圖、平、立、剖面、效果圖，而且需要交通分析方案、與建筑首層平面對接的方案、主要材料選擇方案;組織基建總部相關專業(yè)進行討論、評審，以確定其方案為最合理方案。

　　(2)施工圖審核首先審核施工圖與領導確認的方案是否符合;制定各專業(yè)施工圖審核技術要點，規(guī)范審圖人員的行為和審圖點，使設計圖紙質量處在受控狀態(tài)。

　　主要技術要點有：審核綠化設計對苗木市場不了解造成的浪費;不分級別與區(qū)域過分運用高檔石材、不采取合理的工藝作法造成浪費;水景的設計是否合理，嚴格控制水景的規(guī)模，提高水景觀的利用率，減少不必要的浪費。

　　土建結構是否合理，杜絕因此造成的設計浪費。

　　審核水電的景觀效果和成本合理性。

　　形成景觀施工圖審核的專業(yè)小組，并作為施工交底的成員。確保審圖的連續(xù)性和專業(yè)配合度。

　　重點引進國內外行業(yè)頂尖設計團隊，要求盡量不采用明星式的設計公司或設計組合，一個設計服務團隊必須擁有同重量級別的主創(chuàng)人員三人或以上，只有這樣的設計團隊出來的作品才會是客觀優(yōu)秀的。

　　3、借鑒以往三一成功的產業(yè)園景觀和中外成功的工業(yè)園景觀，提煉出高品質的設計細節(jié)、元素，作為三一景觀風格的物化依托，創(chuàng)造性地應用到新建項目中去。景觀美是有其規(guī)律的，可以嘗試培養(yǎng)、確立三一景觀美學的方向及認同習慣。

　　4、明確景觀所和各人員的崗位職責，制定內部管控流程，對照流程、崗位職責要求進行獎懲管理。

　　第六篇：給排水設計

　　存在問題

　　1、單體給排水系統(tǒng)不合理，尤其是給水系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng);室外給排水管道設計不符合三一要求，走向埋深不合理。

　　2、給水及消防系統(tǒng)資料不準確，導致系統(tǒng)不經濟合理。

　　3、選用的材料設備不合理或者不符規(guī)范要求。

　　4、整個園區(qū)的規(guī)劃要具有整體性、統(tǒng)一性，不應經常進行整改，否則也會造成增大成本。

　　對策

　　1、對給排水設計質量管控采取以下措施：

　　(1)方案評審：要求設計單位提交全面、完整的設計方案。

　　組織基建總部相關專業(yè)進行討論、評審，以確定其方案為最合理方案。

　　(2)施工圖審核各基建本部，業(yè)主方應向設計院和總部提供業(yè)主要求和市政資料，以便設計院進行合理設計，總部進行圖紙審查。

　　要求設計單位提供設計圖紙的同時提供計算書，以便總部專業(yè)工程師審核各系統(tǒng)合理性。

　　組建強大的施工圖審查隊伍，集中行業(yè)內優(yōu)秀的各專業(yè)工程師對施工圖紙進行嚴格評審，對出現(xiàn)重大問題的設計院(公司)以及基建本部(組織施工圖設計人員)進行評價和處罰。

　　制定各專業(yè)施工圖審核技術要點，規(guī)范審圖人員的行為和審圖點，使設計圖紙質量處在受控狀態(tài)。

　　2、項目部必須確保市政資料的準確性，對有疑義的內容，項目部有義務進行及時落實，對提供資料錯誤且不配合要求測量的項目部進行處罰。

　　3、業(yè)主對材料有特殊要求時，應在施工圖設計前提出，如無要求時采用常規(guī)材料，水管管材應根據(jù)當?shù)貙嶋H情況選擇性價比高的材料。

　　4、跟使用部門詳細溝通，明確其使用需求及征地進程，提供經濟合理的給排水規(guī)劃方案。

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