2010年二級建造師《機電工程》經(jīng)典案例題(五)

　　【案例2H320070-3】p152

　　一、背景

　　某安裝公司通過招投標承攬某汽車制造廠底盤車間的主體工程安裝項目。在整個建設項目中該安裝工程劃分為一個單位工程，該公司將其中的非標構件制作工程、通風工程等分部工程分包給一些專業(yè)承包單位。各專業(yè)工程陸續(xù)開展工程質量檢查、驗收與評定。在對通風工程驗收時，發(fā)現(xiàn)通風管道有幾個鋼制固定支架的主要受力構件尺寸不符合設計，經(jīng)原設計單位重新核算不能滿足受力強度要求。

　　二、問題

　　1.在工程質量管理上，本案例分包單位與總包單位的關系如何?

　　2.針對本案例固定支架問題，說明分項工程不符合要求時應如何進行處理及等級評定?

　　3.分部工程的質量等級應如何評定?

　　4.該單位工程質量驗收評定如何組織?

　　三、分析

　　1.在本案例中，總包單位將非標制作工程、通風工程等分部工程分包給了若干個分包單位施工，在工程質量管理上，總包單位應全面負責整個單位工程質量;各分包單位應負責各自所承建的分項工程、分部工程的質量等級檢驗評定，并將評定結果及資料提交總包單位。

　　2.本案例中，通風工程中的固定支架屬于分項工程，當該分項工程質量不符合相應質量檢驗評定標準中合格的規(guī)定時，可采取返工或者返修處理兩種辦法，但等級評定有差別。返工后的工程可重新評定質量等級;返修處理后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達到設計要求的，其質量等級僅可評定為合格。

　　3.分部工程質量驗收評定等級分為“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。

　　4.在案例中，在單位工程完工后，該公司首先自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告，再由建設單位負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位負責人進行單位工程驗收。

　　四、參考答案

　　1.總包單位應對工程質量全面負責。各分包單位應按相應的專業(yè)標準檢驗評定所承建的分項工程、分部工程的質量等級，并將評定結果及資料提交總包單位。

　　2.在本案例中，固定支架問題可采取返工和加固處理兩種辦法，其等級評定不同：

　　(1)進行返工處理，即將固定支架中不符合要求主要受力構件拆除重新制作;返工后的工程可重新評定質量等級;

　　(2)采取返修加固處理，但處理后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達到設計要求的，其質量等級僅可評定為合格。

　　3.分部工程質量驗收評定等級

　　①合格：分項工程的質量等級應全部為合格。

　�、趦�(yōu)良：分項工程的質量等級必須全部為合格，其中達到優(yōu)良等級的分項工程數(shù)量不應少于50%，且主要分項工程質量等級應為優(yōu)良。

　　4.該公司應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。

　　由建設單位負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位負責人進行單位工程驗收。

　　2010年二級建造師《機電工程》經(jīng)典案例題(六)

　　【案例2H320090】p166

　　一、背景

　　某綜合樓的結構形式為鋼筋混凝土框架結構，建筑面積為10萬㎡，地下3層，地上10層。某從事機電安裝的施工單位與業(yè)主簽訂了該棟樓的機電安裝施工合同，其施工范圍包括：空調與通風工程、給水與排水工程。經(jīng)過一段時間施工后，其施工狀況如下：

　　空調與通風工程已完成的項目包括：地下室風管與水管道安裝，地下室主機房安裝，地上部分風管的加工制作，地上部分水管道安裝1層到5層。

　　給水與排水工程已完成的項目包括：地下室給水管道、排水管道的安裝，給水泵房安裝，地下室衛(wèi)生間衛(wèi)生器具安裝，地上1至5層給水管道安裝。

　　本項目共有10個施工班組，各施工班組的安排如下：

　　空調與通風工程：共6個施工班組，其中3個風管制作與安裝班組(A組、B組、C組)，2個空調水管安裝班組(D組、E組)，1個設備安裝班組(F組)。

　　給水與排水工程：共4個施工班組，其中2個給水管道班組(G組與H組)，1個排水管道班組(J組)，1個設備安裝組(K組)。

　　施工單位總部對該工程項目部進行施工資料檢查，檢查的情況是：

　　1.技術交底記錄共有4份，分別為：風管加工、空調水管安裝、排水管道安裝、給水泵房設備安裝。

　　2.風管加工交底記錄上有A組、B組簽字。

　　3.在施工資料檢查中，發(fā)現(xiàn)2份設計變更記錄，其內容是對2層水平管道進行較大變動。

　　4.空調水管道交底記錄上有D組、E組、G組的簽字。

　　5.經(jīng)詢問，風管道支吊架的交底是采用會議的形式進行的，但未形成記錄。

　　二、問題

　　1.簡述技術交底的要求有哪些?

　　2.本工程項目技術交底管理存在哪些問題?

　　3.施工方案在何時交底·由誰向誰交底?

　　4.本工程技術交底的內容有哪些?

　　三、分析

　　本案例主要考核施工技術交底的內容和要求，在進行技術交底的時候需要注意的問題，并明確交底的時間和人。

　　四、參考答案

　　1.針對本案例的實際情況，技術交底要求是：建立技術交底制度、明確相關人員的責任，技術交底要分層次展開，技術交底前應準備交底的書面資料或示范、樣板等，技術交底完成后應及時進行記錄，并應簽字齊全，技術交底記錄應妥善保存。

　　2.本案例中，技術交底的管理存在的問題有：

　　(1)本項目的一些分項工程在施工前未進行技術交底或進行了沒有記錄，缺乏同步性。

　　根據(jù)本項目工程進展情況，未進行的技術交底包括：機房內設備運輸?shù)跹b技術交底、給水管道施工技術交底、設計變更技術交底、風管道安裝技術交底。完成技術交底但沒有記錄的項目是風管安裝。

　　(2)本項目技術交底對象不全的是：風管制作與安裝A組未進行技術交底，應補充。

　　技術交底對象出現(xiàn)錯誤的是：空調水管道交底對象應是空調水管施工班組(即D組和E組)，而施工班組G組是進行給水管道施工，不應參加空調水管道技術交底。

　　因此，本項目在技術交底的管理上存在未及時進行技術交底、交底對象不清楚等錯誤。

　　3.施工方案在工程施工前，由施工方案的編制人員向施工作業(yè)人員交底，交底的內容是：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。