三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　31、一、背景

　　某建筑空調(diào)工程中的冷熱源主要設(shè)備由某施工單位吊裝就位，設(shè)備需吊裝到地下一層(--7.5m)，再牽引至冷凍機(jī)房和鍋爐房安裝就位。施工單位依據(jù)設(shè)備一覽表(見表一)及施工現(xiàn)場條件(混凝土地坪)等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析、比較，制定了設(shè)備吊裝施工方案，方案中選用KMK6200汽車吊，吊機(jī)在工作半徑19m、吊桿伸長44.2m時，允許載荷為21.5t，滿足設(shè)備的吊裝要求。鍋爐房的泄爆口尺寸為(9000×4000)ram，大于所有設(shè)備外形尺寸，選擇鍋爐房泄爆口為設(shè)備的吊裝口，所有設(shè)備經(jīng)該吊裝口吊人，冷水機(jī)組和蓄冰槽需用卷揚(yáng)機(jī)及滾杠滑移系統(tǒng)牽引到冷凍機(jī)房安裝就位。

　　在吊裝方案中，繪制了吊裝施工平面圖，設(shè)置吊裝區(qū)，制定安全技術(shù)措施，編制了設(shè)備吊裝進(jìn)度計劃(見表二)。施工單位按吊裝的T程量及進(jìn)度計劃配置足夠的施工作業(yè)人員。

　　二、問題

　　1.設(shè)備吊裝工程中應(yīng)配置哪些主要的施工作業(yè)人員?

　　2.吊機(jī)的站立位置的地基應(yīng)如何處理?在設(shè)備的試吊中，應(yīng)關(guān)注哪幾個重要步驟?

　　3.指出設(shè)備吊裝進(jìn)度計劃中設(shè)備吊裝順序不合理之處?說明理由并糾正。

　　4.確定空調(diào)工程項(xiàng)目施工順序有哪些原則?

　　32、 一、背景

　　A建設(shè)工程公司，總承包了一座五星級賓館的建筑安裝工程。其中空調(diào)工程分包給B專業(yè)承包公司，空調(diào)工程的主要設(shè)備——熱泵機(jī)組，采用國外進(jìn)口設(shè)備。

　　B公司在空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)前編制了試運(yùn)轉(zhuǎn)方案并按程序報批，同時提供了各種產(chǎn)品合格證或復(fù)檢報告;施工記錄和檢驗(yàn)合格文件，隱蔽工程記錄，各類閥件試驗(yàn)合格記錄，熱泵組的安裝使用說明書及合格資料，潤滑油、密封油、控制油系統(tǒng)的清洗合格資料，水管系統(tǒng)的耐壓試驗(yàn)合格資料，與單機(jī)試運(yùn)行相關(guān)的電氣和儀表調(diào)校合格資料。

　　單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束及驗(yàn)收合格后，即組織進(jìn)行了綜合效能試驗(yàn)(負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn))未發(fā)現(xiàn)異常。辦完驗(yàn)收手續(xù)后即投入使用。

　　工程交付一年后，業(yè)主發(fā)現(xiàn)風(fēng)管漏風(fēng)嚴(yán)重。然而工程早已結(jié)束，業(yè)主不知該找誰處理。

　　二、問題

　　1.結(jié)合本工程說明施工單位單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)方案的編制和審批程序有哪些?

　　2.本工程綜合效能試驗(yàn)(負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn))應(yīng)由誰組織?哪些單位參加?

　　3.B專業(yè)承包公司試運(yùn)轉(zhuǎn)前提交的資料是否齊全?為什么?

　　4.一年后的風(fēng)管漏風(fēng)事件應(yīng)該怎樣解決?

　　33、一、背景

　　某機(jī)電工程公司總承包一中型煉油廠項(xiàng)目，該公司把該廠的通用設(shè)備安裝分包給A公司，防腐保溫工程分包給B公司，給水排水工程分給C公司，這三家公司均具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。并分別與A、B、C公司簽了分包合同。合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：

　　事件一，A公司未按合同管理的基礎(chǔ)工作對分包工程進(jìn)行管理，多次出現(xiàn)多干或漏干項(xiàng)目，造成工程延誤、成本虧損。

　　事件二，B公司未認(rèn)真進(jìn)行合同分析，采用企業(yè)內(nèi)部的計價方式計算工作量，多次遭到總包單位拒絕，保溫材料未經(jīng)總包單位同意，采用優(yōu)質(zhì)保溫材料，其價差要求總包單位補(bǔ)償也遭拒絕。B公司因此而停工抗議。

　　事件三，C公司認(rèn)真進(jìn)行了合同交底，合同執(zhí)行過程中嚴(yán)格合同控制，認(rèn)真實(shí)施合同監(jiān)督，跟蹤與調(diào)查，每遇到變更問題，按變更程序提交相關(guān)資料，得到總包單位的認(rèn)可。

　　事件四，工程竣工時，因A、B公司未按期完工，業(yè)主對總包單位進(jìn)行了處罰，總包單位不服，認(rèn)為是A、B公司的責(zé)任與己無關(guān)。

　　二、問題

　　1.事件一中， A公司應(yīng)從哪幾個方面做好合同管理的基礎(chǔ)工作，才不至于造成多次失誤?

　　2.事件二中.B公司應(yīng)重點(diǎn)從哪幾個方面認(rèn)真對合同進(jìn)行分析?

　　3.實(shí)施合同監(jiān)督時，應(yīng)做哪些工作?

　　4.業(yè)主對總包單位的處罰是否合理?簡述理由。

　　34、一、背景

　　某機(jī)電安裝施工單位承建某城市的一項(xiàng)大型圖書館機(jī)電安裝工程。合同造價2400萬元，其中主材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)占65%，工期為8個月。

　　合同約定：

　　(1)工程用主材料和設(shè)備由甲方供貨，其價款在當(dāng)月發(fā)生的工程款中抵扣。

　　(2)甲方向乙方支付預(yù)付款為合同價的20%，并按起扣點(diǎn)發(fā)生月開始按比例在月結(jié)算工程款中抵扣。

　　(3)工程進(jìn)度款按月結(jié)算。

　　(4)工程竣工驗(yàn)收交付使用后的保修金為合同價的3%，竣工結(jié)算月一次扣留。

　　二、問題

　　1.工程價款的結(jié)算方式主要有哪些?

　　2.該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為多少萬元?

　　3.竣工結(jié)算的依據(jù)有哪些?

　　4.該工程按合同規(guī)定項(xiàng)目全部完成，竣工驗(yàn)收合格后，進(jìn)行竣工結(jié)算時還應(yīng)考慮哪些費(fèi)用應(yīng)抵扣或扣留?

　　5.簡述檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。

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