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| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁：多項(xiàng)選擇題 |
二、多項(xiàng)選擇題
1.與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于( )。
A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)
B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
C.提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量
D.克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加
E.克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度
答案：ABDE P6
2.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的( )不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。
A.工作性質(zhì)
B.工作方法
C.工作任務(wù)
D.組織方式
E.利益
答案：ACE P1
3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。
A.決策階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.實(shí)施階段
D.使用階段
E.保修階段
答案：ACD
4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是( )。
A.施工總承包方
B.施工總承包管理方
C.分包施工方
D.施工勞務(wù)分包方
E.材料供應(yīng)方
答案：ABCD P5
5.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( )。
A.確定項(xiàng)目總投資
B.編制項(xiàng)目建議書
C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
D.編制總進(jìn)度計(jì)劃
E.編制可行性研究報(bào)告
答案：BE P3
6.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及( )。
A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
B.施工階段
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
D.決策階段
E.保修階段
答案：ABCE
7.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。
A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃
E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
答案：ABCE
8.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，錯(cuò)誤的有( )。
A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任
D.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可
答案：BE P5
解析：此題涉及總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。
9.施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總的責(zé)任。
A.施工任務(wù)的執(zhí)行
B.施工任務(wù)的控制
C.施工任務(wù)的組織
D.施工任務(wù)的協(xié)調(diào)
E.施工任務(wù)的計(jì)劃
答案：AC
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