1[多選題] 某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過(guò)程中可以使用的組織工具有(　　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工表

　　E.工作流程圖

　　參考答案：B,C,D,E

　　企業(yè)層次與項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項(xiàng)B、C、D和E，但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)不使用選項(xiàng)A。而項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)須明確項(xiàng)目工作任務(wù)之間的關(guān)系，因此，選項(xiàng)A也為組織工具之一。本題考點(diǎn)是企業(yè)層次組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)中常用的組織工具，因此，正確的選項(xiàng)中不包括A。

　　2[多選題]某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有(　　)。

　　A.以橫向指令為主

　　B.讓兩類部門自己解決矛盾

　　C.由工作人員自己解決

　　D.以縱向指令為主

　　E.由最高管理人員親自管理

　　參考答案：A,D

　　3[單選題] 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是(　　)。

　　A.指令關(guān)系

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系

　　C.工作任務(wù)關(guān)系

　　D.合同關(guān)系

　　參考答案：D

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達(dá)的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項(xiàng)目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項(xiàng)目參與單位之間具有合同關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為D。

　　4[單選題] 右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、gl、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明(　　)。

　　A.m可以直接指揮g1和g2

　　B.g2只接受f2下達(dá)的指令

　　C.g1可直接接受m的指令

　　D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮

　　參考答案：D

　　5[單選題] 某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于(　　)。

　　A.物質(zhì)流程組織

　　B.管理工作流程組織

　　C.信息工作流程組織

　　D.一般作業(yè)流程組織

　　參考答案：B

　　6[多選題]在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有(　　)。

　　A.成本控制流程

　　B.采購(gòu)工作流程

　　C.施工作業(yè)流程

　　D.質(zhì)量控制流程

　　E.工程變更工作流程

　　參考答案：A,D,E

　　采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計(jì)變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。

　　7[單選題] 項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)此，王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于(　　)進(jìn)行。

　　A.工作流程圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　參考答案：A

　　在組織系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。而組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對(duì)靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為A。

　　8[單選題]右圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了(　　)。

　　A.項(xiàng)目組織內(nèi)的分工

　　B.項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系

　　C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系

　　D.參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系

　　參考答案：C

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram,或稱WBS)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。 　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。

　　9[單選題] 關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是(　　)

　　A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

　　B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

　　C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”

　　參考答案：C

　　10[單選題] 江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示(　　)。

　　A.工作任務(wù)及其責(zé)任者

　　B.決策職能及其責(zé)任者

　　C.籌劃職能及其責(zé)任者

　　D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者

　　參考答案：A

　　項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同。前者明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與，是對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工;后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。B、C、D選項(xiàng)均表示管理職能分工。因此，正確的選項(xiàng)為A。

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