11[單選題] 某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明( )。

　　A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令

　　B.總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令

　　C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令

　　D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達指

　　參考答案：C

　　在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每個工作部門也只有一個直接的上級部門。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計單位和施工單位，也不能直接向項目經(jīng)理下達指令，只能通過業(yè)主代表向下級組織下達指令。因此，正確的選項為C。

　　12[單選題]反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當是( )。

　　A.工作流程圖

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.項目結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　參考答案：D

　　在組織系統(tǒng)(項目組織)的設(shè)計中，項目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作任務(wù)分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織系統(tǒng)中各工作部門之間的指令關(guān)系。因此，正確的選項為D。

　　13[單選題] 新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)l棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是(　　)。

　　A.沒有相互矛盾的指令源

　　B.有縱向和橫向的指令源

　　C.可能有多個矛盾的指令源

　　D.指令源惟一

　　參考答案：D

　　14[單選題] 振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行(　　)。

　　A.系統(tǒng)整合

　　B.詳細分解

　　C.整體歸納

　　D.綜合評價

　　參考答案：B

　　編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進行：①對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解;②明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);③編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項為B。

　　15[單選題] 下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯誤的有(　　)。

　　A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

　　B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)

　　D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責(zé)

　　參考答案：D

　　16[單選題] 在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是(　　)。

　　A.項目經(jīng)理辦公室

　　B.采購管理部

　　C.各子項目管理部

　　D.預(yù)算管理部

　　參考答案：C

　　在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C。

　　17[單選題]被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是(　　)。王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，

　　A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖

　　B.管理職能分工表

　　C.工作流程圖

　　D.工作任務(wù)分工表

　　參考答案：D

　　18[單選題] 某項目管理機構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是(　　)。

　　A.將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決

　　B.由相關(guān)部門自己解決這類問題

　　C.由接受指令的員工處理這類問題

　　D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式

　　參考答案：D

　　在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當職能部門和子項目部的指令發(fā)生矛盾時，將矛盾全部交給項目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投人和分配相對合理、有效。因而D和A選項相比，首先D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。因此，正確的選項為D。

　　19[單選題] 每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是(　　)。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.項目結(jié)構(gòu)圖

　　D.任務(wù)分工表

　　參考答案：C

　　20[單選題] 東盛建設(shè)公司準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是(　　)。

　　A.線性組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.項目組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：B

　　按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的大型建設(shè)項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B。

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