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2015年二級(jí)建造師正在備考，考試吧整理“2015年二級(jí)建造師《施工管理》摸底測(cè)試”供大家參考使用！
| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 8 頁：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 10 頁：參考答案 |
查看匯總：2015年二級(jí)建造師《施工管理》摸底測(cè)試匯總
一、單項(xiàng)選擇題(每題只有唯一一個(gè)正確答案，每題1分)
1、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵的說明，正確的是()。
A 建設(shè)工程項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用開始時(shí)結(jié)束
B 建設(shè)工程項(xiàng)目管理從編制項(xiàng)目建議書時(shí)開始至竣工驗(yàn)收時(shí)結(jié)束
C 建設(shè)工程項(xiàng)目管理從編制項(xiàng)目建議書時(shí)開始至項(xiàng)目動(dòng)用開始時(shí)結(jié)束
D 建設(shè)工程項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始至保修期結(jié)束時(shí)結(jié)束
2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。
A 可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段
B 可行性研究階段、施工階段、使用階段
C 決策階段、實(shí)施階段、保修階段
D 決策階段、實(shí)施階段、使用階段
3、我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。
A降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
B.為項(xiàng)目建設(shè)增值
C實(shí)行固定總價(jià)包干
D業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理
4、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是( )。
A 組織結(jié)構(gòu)模式
B 組織分工
C 管理職能分工
D 工作流程
5、下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的是( )。
A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有的工作任務(wù)，矩形框之間的連接用單向箭線表示
B 組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系，矩形框之間的連接用直線表示
C 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系
D 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的形狀為樹狀
6、下列關(guān)于任務(wù)分工表的說明，正確的是()。
A 任務(wù)分工表主要是定義業(yè)主方、施工方和分包方的工作任務(wù)
B 任務(wù)分工表的每一項(xiàng)工作任務(wù)，主辦工作部門越少越好
C 任務(wù)分工表主要是定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理工作的主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)
D 任務(wù)分工表主要是明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)主辦
7、施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括計(jì)算①主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、④編制資源需求量計(jì)劃，他們的正確次序是( )
A ①②③④
B ②①③④
C ②①④③
D ①③②④
8、下列目標(biāo)控制措施中屬于組織措施的是( )。
A 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
B 調(diào)整設(shè)計(jì)
C 改變工作流程
D 改進(jìn)施工管理
9、在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括( )。
A 調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備
B 調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)
C 審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案
D 調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
10、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A 事故防范計(jì)劃
B 現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施
C 工程設(shè)計(jì)文件
D 一般技工的能力
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導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教 精講班 私教精講班
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沖刺 備考指導(dǎo) 沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法，調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì)：結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求，指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
考點(diǎn) 鎖分班 考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/課 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì)，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì)：講練結(jié)合，對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
高頻 刷題班 高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧和口訣 |
案例專項(xiàng) 突破班 案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握案例分析答題模板，確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn)，挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
應(yīng)試 技巧班 應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：考前再強(qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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2025年
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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