參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.B【解析】在施工方進度控制的管理措施中，用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃會嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。

　　2.C【解析】設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。

　　3.C【解析】建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度，如：①整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;②子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;③項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

　　4.D【解析】選項D，建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇。

　　5.D【解析】選項D，橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。

　　6.A【解析】雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖;單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖;雙代號時標網(wǎng)絡圖是以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差的網(wǎng)絡圖。

　　7.C【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案是施工方進度控制所采用的技術措施。選項A屬于經(jīng)濟措施;選項B屬于組織措施;選項D屬于管理措施。

　　8.D【解析】如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。

　　9.D【解析】建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。

　　10.D【解析】建設工程項目施工進度計劃是針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調(diào)過程。

　　11.D【解析】事件網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃;雙代號網(wǎng)絡計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃;單代號網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃;雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃。

　　12.D【解析】單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖，工作之間的邏輯關系和雙代號網(wǎng)絡圖一樣，可包括工藝關系和組織關系。

　　13.D【解析】為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

　　14.C【解析】工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產(chǎn)設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調(diào)、消防、環(huán)保設備等，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。

　　15.D【解析】由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：①控制性進度規(guī)劃(計劃);②指導性進度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進度計劃等。

　　16.B【解析】經(jīng)計算可知，關鍵線路為①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥，計算工期為14天。

　　二、多項選擇題

　　1.ABC【解析】施工進度計劃的調(diào)整應包括：①工程量的調(diào)整;②工作(工序)起止時間的調(diào)整;③工作關系的調(diào)整;④資源提供條件的調(diào)整;⑤必要目標的調(diào)整。

　　2.BE【解析】施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(如年度、季度、月度和旬)編制的施工進度計劃。

　　3.ACDE【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性�？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：①項目實施的總體部署;②總進度規(guī)劃;③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;④確定里程碑事件的計劃進度目標;⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

　　4.CDE【解析】施工進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告：①進度計劃實施情況的綜合描述;②實際工程進度與計劃進度的比較;③進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析;④進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;⑤將采取的措施;⑥進度的預測。

　　5.AC【解析】用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：①靈活、適用性強;②信息量大;③表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。選項B、D、E屬于用橫道圖法進行偏差分析具有的特點。

　　6.ACE【解析】選項B為單代號網(wǎng)絡的相關參數(shù);選項D，工作箭線中不存在波形線時，表明該工作的自由時差為零。

　　7.ACDE【解析】雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則：①雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系;②雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路;③雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;④雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;⑤當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制;⑥繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉;⑦雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點;⑧雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。選項B，網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路。

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