二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71 編制建設(shè)項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)的資料包括(　　)。

　　A.項目合同文件

　　B.組織的管理制度

　　C.項目管理規(guī)劃大綱

　　D.項目實施方案

　　E.組織的經(jīng)營方針和目標

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　【解析】建設(shè)項目管理目標責任書編制依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。

　　72 施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，則下列排列順序正確的有(　　)。

　　A.批復在前、請示在后

　　B.請示在前、批復在后

　　C.印本在前、定稿在后

　　D.定稿在前、印本在后

　　E.主件在前、附件在后

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　【解析】同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。

　　73 建設(shè)工程施工質(zhì)量事前控制中，選擇質(zhì)量控制點的原則通常包括(　　)。

　　A.施工中的薄弱環(huán)節(jié)

　　B.對下道工序有較大影響的上道工序

　　C.施工投入資源大的工序和部位

　　D.施工無把握、施工條件困難的工序

　　E.采用新技術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　【解析】質(zhì)量控制點選擇原則是：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對下道工序有較大影響的上道工序;采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié); 用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。

　　74 根據(jù)IS09000質(zhì)量管理體系標準，下列選項中屬于質(zhì)量管理八項原則的有(　　)。

　　A.以顧客為關(guān)注焦點

　　B.預防為主

　　C.管理的過程方法

　　D.基于事實的決策方法

　　E.與需方互利的關(guān)系

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　【解析】預防為主不是質(zhì)量管理八項原則之一，故B項不選;與供方互利的關(guān)系而不是與需方互利的關(guān)系，故E項不選。

　　75 某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有(　　)。

　　A.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令

　　B.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令

　　C.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令

　　D.設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令

　　E.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　【解析】上述組織結(jié)構(gòu)模式是線性組織結(jié)構(gòu)模式，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，則每一個工作部門只有惟一個直接的上級指令源，不能越級下達指令。A項屬于越級下達是錯誤的，BCDE項屬于直接下達指令，是正確的。

　　76 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》規(guī)定，專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔違約責任的情況有(　　)。

　　A.未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件

　　B.未履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責任

　　C.經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師

　　D.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞

　　E.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：

　　【解析】本題綜合考察《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》中有關(guān)工程承包人和專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)規(guī)定。承包人應(yīng)負責向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和相關(guān)資料。分包人應(yīng)履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)和責任;未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系;已竣工工程未交付承包人前，分包人負責已完分包工程的成品保護工作。因此，選項BDE正確。

　　77 影響施工質(zhì)量的因素主要有(　　)。

　　A.與施工有關(guān)的人員

　　B.施工材料

　　C.施工機械設(shè)備

　　D.施工方法

　　E.施工進度

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　【解析】在所有影響質(zhì)量的因素中，人、材料、機械、方法和環(huán)境方面的因素是主要因素。對這些因素嚴格加以控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　78 關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃的說法正確的有(　　)。

　　A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)

　　B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善

　　C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)

　　D.項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)

　　E.項目進度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進度計劃組成

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　【解析】B項，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也是有一個過程，它也是逐步完善的。

　　79 關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標的說法中，下列正確的有(　　)。

　　A.質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量

　　B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標

　　C.質(zhì)量目標需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求

　　D.質(zhì)量目標要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計標準的規(guī)定

　　E.質(zhì)量目標包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求

　　參考答案：D,E

　　參考解析：

　　【解析】業(yè)主項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　80 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述，下列說法正確的有(　　)。

　　A.指令路徑較短

　　B.指令源是唯一的

　　C.不能跨部門下達指令

　　D.只適用于大型工程項目

　　E.允許越級指揮

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

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