2017二級建造師《施工管理》預(yù)熱模擬題及答案匯總

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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列理解中正確的是(　)。

　　A.自項目開始至項目完成指的是項目的全壽命周期

　　B.項目策劃的主要任務(wù)是項目定義

　　C.費用目標對業(yè)主而言是成本目標

　　D.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目目標得以實現(xiàn)

　　【答案】D

　　【解析】自項目開始至項目完成指的是項目的實施期;項目策劃指的是項目實施的策劃，它區(qū)別與項目決策期的策劃，項目決策期的策劃的主要任務(wù)是項目定義;費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　2.供貨方的項目管理工作主要在(　)進行。

　　A.動用準備前階段

　　B.設(shè)計階段

　　C.施工階段

　　D.決策階段

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是供貨方的項目管理工作。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

　　3.下列結(jié)構(gòu)圖中，圖(1)、(2)、(3)分別對應(yīng)的名稱是(　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、職能結(jié)構(gòu)圖

　　B.職能結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖

　　C.項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】D

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別如下：

　　4.項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素是(　)。

　　A.項目管理的制度

　　B.項目管理的方法

　　C.項目管理的組織

　　D.項目管理的工具

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是建設(shè)項目的項目管理。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。

　　5.下列符合《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中關(guān)于項目經(jīng)理規(guī)定的是(　)。

　　A.項目經(jīng)理既可以是承包人正式聘用的員工，也可以是兼職

　　B.凡發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理，由此增加的費用和延誤的工期都由發(fā)包人承擔(dān)

　　C.項目經(jīng)理可以同時擔(dān)任2個項目的項目經(jīng)理

　　D.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場

　　【答案】D

　　【解析】項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工;承包人不提交相關(guān)證明文件的，項目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān);項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。

　　6.單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制(　)。

　　A.施工措施計劃

　　B.施工進度計劃

　　C.施工部署文件

　　D.施工方案

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。

　　7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用(　)描述的方式。

　　A.項目規(guī)模

　　B.項目構(gòu)造

　　C.項目功能

　　D.項目特點

　　【答案】C

　　【解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。

　　8.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工的是(　)。

　　A.工作流程組織

　　B.組織分工

　　C.組織結(jié)構(gòu)模式

　　D.項目目標控制

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是組織分工的含義。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　9.某鋼門窗安裝工程，工程進行到第三個月末時，已完工作預(yù)算費用為35萬元，已完工作實際費用為30萬元，則該項目的成本控制效果是(　)。

　　A.費用偏差為-5萬元，項目運行超出預(yù)算

　　B.費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支

　　C.費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算

　　D.費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支

　　【答案】B

　　【解析】費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用，當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　10.風(fēng)險識別的工作程序不包括(　)。

　　A.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

　　B.確定風(fēng)險因素

　　C.編制施工風(fēng)險識別報告

　　D.分析風(fēng)險損失量

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是風(fēng)險識別的工作程序。風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險因素;(3)編制施工風(fēng)險識別報告。

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