多項(xiàng)選擇題：共25題，每題2分。每題的被選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。

　　71.【題干】根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的

　　B.公開招標(biāo)費(fèi)用過低的

　　C.涉及國家秘密的

　　D.受自然地域環(huán)境限制的

　　E.涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)的

　　【答案】ACDE

　　【解析】對于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：

　　(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;

　　(2)受自然地域環(huán)境限制的;

　　(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;

　　(4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的;

　　(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。

　　招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

　　【考點(diǎn)】施工發(fā)承包模式

　　72.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.確保項(xiàng)目資金落實(shí)到位

　　B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　C.接受項(xiàng)目審計(jì)

　　D.主持工程竣工驗(yàn)收

　　E.建立項(xiàng)目管理體系

　　【答案】BCE

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

　　(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

　　(3)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

　　(4)建3立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;

　　(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;

　　(6)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(7)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

　　【考點(diǎn)】施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

　　73.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查的分部分項(xiàng)工程有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.拆除工程

　　B.地下暗挖工程

　　C.高大模板工程

　　D.起重吊裝工程

　　E.深基坑工程

　　【答案】BCE

　　【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

　　【考點(diǎn)】施工安全生產(chǎn)管理

　　74.【題干】某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.①-④-⑥-⑦-⑧

　　B.①-④-⑦-⑧

　　C.①-③-⑥-⑦-⑧

　　D.①-②-⑧

　　E.①-③-⑤-⑧

　　【答案】CE

　　【解析】網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。

　　在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時(shí)間。一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點(diǎn)代號(hào)來記述，例如網(wǎng)絡(luò)圖22103032-1所示的線路有①一②一③一⑤一⑥、①一②一④一⑤一⑥、①―②一③一④一⑤一⑥。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。

　　【考點(diǎn)】施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

　　75.【題干】關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價(jià)指標(biāo)的說法，正確的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度

　　B.理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用和已完成工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升

　　C.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用

　　D.采用贏得值法可以克服進(jìn)度.費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)

　　E.贏得值法可定量判斷進(jìn)度.費(fèi)用的執(zhí)行效果

　　【答案】BDE

　　【解析】當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖，所以A錯(cuò)誤;

　　費(fèi)用(進(jìn)度)偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較均可采用，所以C錯(cuò)誤。

　　【考點(diǎn)】施工成本控制與施工成本分析

　　76.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間

　　B.為完成工程追加的額外工作

　　C.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　D.取消合同中的某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施

　　E.改變合同工程的標(biāo)高

　　【答案】ABCE

　　【解析】變更的范圍和內(nèi)容：

　　1.取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施;

　　2.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性;

　　3.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;

　　4.改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;

　　5.為完成工程需要追加的額外工作。

　　【考點(diǎn)】施工合同執(zhí)行過程的管理

　　77.【題干】關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔

　　B.工程檔案原件由建設(shè)單位保管

　　C.監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查

　　D.工程檔案一般不少于兩套

　　E.歸檔可以分階段分期進(jìn)行

　　【答案】CDE

　　【解析】三、施工文件歸檔的時(shí)間和相關(guān)要求

　　1.根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn)，歸檔可以分階段分期進(jìn)行，也可以在單位或分部工程通過竣工驗(yàn)收后進(jìn)行。

　　2.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。

　　3.施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交。

　　4.工程檔案一般不少于兩套，套由建設(shè)單位保管，一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館(室)

　　5.施工單位向建設(shè)單位移交檔案時(shí)，應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。

　　【考點(diǎn)】施工文件歸檔管理

　　78.【題干】承包商對工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.管理職能分工表

　　D.工作流程圖

　　E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】AE

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　【考點(diǎn)】施工管理的組織

　　79.【題干】下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.施工方法選用不當(dāng)

　　B.盲目追求利潤而不顧質(zhì)量

　　C.質(zhì)量控制不嚴(yán)格

　　D.特大暴雨導(dǎo)致不可抗力

　　E.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密

　　【答案】CE

　　【解析】管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。

　　【考點(diǎn)】施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

　　80.【題干】下列工作時(shí)間中，屬于施工機(jī)械臺(tái)班使用定額中必須消耗的時(shí)間有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.機(jī)械操作工人加班工作的時(shí)間

　　B.工序安排不合理造成的機(jī)械停工時(shí)間

　　C.正常負(fù)荷下機(jī)械的有效工作時(shí)間

　　D.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的有效工作時(shí)間

　　E.不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間

　　【答案】CDE

　　【解析】

　　在必需消耗的工作時(shí)間里，包括有效工作，不可避免的無負(fù)荷工作和不可避免的中斷三項(xiàng)時(shí)間消耗。而在有效工作的時(shí)間消耗中又包括正常負(fù)荷下、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工時(shí)消耗。

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程定額

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