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2018年二級(jí)建造師《施工管理》真題及答案解析

來(lái)源:考試吧 2018-6-7 9:46:17 要考試,上考試吧! 二建萬(wàn)題庫(kù)
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第 6 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題51-60題
第 7 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題61-70題
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題71-80題
第 9 頁(yè):多項(xiàng)選擇題81-95題

  71.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有( )。

  A.第一次制造時(shí)的材料消耗

  B.施工工藝流程

  C.每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗

  D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

  E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價(jià)

  【答案】ACDE

  【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān):

  (1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量);

  (2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充);

  (3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);

  (4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。

  【考點(diǎn)來(lái)源】2Z102023材料消耗定額P77

  72.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人書(shū)面通知更換不稱(chēng)職項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法,正確的有( )。

  A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理

  B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告

  C.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的,承包人無(wú)需提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件

  D.承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)按專(zhuān)用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任

  E.發(fā)包人接受承包人提出的書(shū)面改進(jìn)報(bào)告后,可不更換項(xiàng)目經(jīng)理

  【答案】BDE

  【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書(shū)面同意。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換,并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)按照專(zhuān)用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。

  【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任P34

  73.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( )。

  A.項(xiàng)目實(shí)施總體部署

  B.總進(jìn)度規(guī)劃

  C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

  D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

  E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

  【答案】ABCE

  【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:

  (1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

  (2)總進(jìn)度規(guī)劃;

  (3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

  (4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

  (5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

  【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103011總進(jìn)度目標(biāo)P127

  74.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法正確的有( )。

  A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

  B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

  C.每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

  D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

  E.單體項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

  【答案】ABDE

  【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式,()但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行:

  (1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;

  (2)考慮項(xiàng)目的組成;

  (3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn);

  (4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;

  (5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。

  單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。

  【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析P10

  75.根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求,()項(xiàng)目竣工圖應(yīng)( )。

  A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的

  B.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制

  C.編制總說(shuō)明及專(zhuān)業(yè)說(shuō)明

  D.有一般性變更時(shí)必須重新繪制

  E.真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際情況

  【答案】ACE

  【解析】B錯(cuò)誤。各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、()技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目,在項(xiàng)目竣工時(shí)要編制竣工圖。項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。

  D錯(cuò)誤。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更,可在原圖上更改,加蓋并簽署竣工圖章。

  【考點(diǎn)來(lái)源】2Z107021施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容P283

  76.在建設(shè)工程施工管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有( )。

  A.對(duì)外進(jìn)行納稅申報(bào)

  B.制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

  D.組織項(xiàng)目管理班子()

  E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

  【答案】CDE

  【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,()并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:

  (1)組織項(xiàng)目管理班子;

  (2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;

  (3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),()調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

  (4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;

  (5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;

  (6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

  【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)P35

  77.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有( )。

  A.相關(guān)規(guī)范、法律

  B.合同文件

  C.施工企業(yè)資源配置情況()

  D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

  E.工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

  【答案】ABD

  【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括:

  (1)計(jì)劃文件;

  (2)設(shè)計(jì)文件;

  (3)合同文件;

  (4)建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;

  (5)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;()

  (6)類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

  【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法P28

  78.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過(guò)程中,()政府質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)內(nèi)容有( )。

  A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)

  B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為

  C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況

  D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書(shū)

  E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收

  【答案】BCE

  【解析】施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督,檢查的內(nèi)容主要是:()參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查;對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。AD屬于開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督。

  【考點(diǎn)來(lái)源】2Z104052政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施P182

  79.建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備的條件有( )。

  A.造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)

  B.與合同對(duì)照,事件已經(jīng)造成承包人項(xiàng)目成本的額外支出

  C.造成費(fèi)用增加的原因,()按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任

  D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時(shí)間回復(fù)索賠報(bào)告

  E.承包人按合同規(guī)定的程序、時(shí)間提交索賠意向通知書(shū)和索賠報(bào)告

  【答案】BCE

  【解析】索賠的成立,應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件:

  (1)與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失;

  (2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;

  (3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

  以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備,()缺一不可。

  【考點(diǎn)來(lái)源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)P266

  80. 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理?xiàng)l例》,對(duì)建設(shè)工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有( )。

  A.設(shè)計(jì)單位對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見(jiàn)

  B.施工企業(yè)必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任

  C.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗

  D.堅(jiān)持安全第一、()預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針

  E.實(shí)行總承包的工程,分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理

  【答案】BCDE

  【解析】A錯(cuò)誤。在工程設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)進(jìn)行注明,并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

  【考點(diǎn)來(lái)源】2Z105012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求P191

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③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
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②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
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④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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AI私塾班
32%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
AI私塾
基因
提分
模式
導(dǎo)學(xué)入門(mén)
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯
課程優(yōu)勢(shì):對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
夯實(shí)基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科
課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門(mén)
課程優(yōu)勢(shì):熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開(kāi)啟備考路。
私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
鞏固提分階段
沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫(kù)
每日一練
每日錯(cuò)題榜
教材同步
★★★★
四星題庫(kù)
真題題庫(kù)
模擬題庫(kù)
章節(jié)刷題
★★★★★
五星題庫(kù)
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯(cuò)
VIP密訓(xùn)
真題視頻解析
輔助功能
練習(xí)工具
VIP配套資料 配套資料
(電子版)
電子書(shū)-通關(guān)攻略
電子書(shū)-極致真題
備考一點(diǎn)通
課程講義
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)
五年真題集錦
速記口訣
考前5頁(yè)紙
VIP旗艦
服務(wù)
人工助學(xué)服務(wù) 一對(duì)一授課老師答疑
一對(duì)一班主任督學(xué)
學(xué)員交流群
(AI)私人定制服務(wù) 學(xué)籍檔案
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
官網(wǎng)查分服務(wù)
VIP勛章
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) 考試倒計(jì)時(shí)提醒
VIP直播日歷
上課提醒
便捷系統(tǒng)服務(wù) 課程視頻、音頻、講義下載
手機(jī)、平板、電腦多平臺(tái)聽(tīng)課
無(wú)限次離線(xiàn)回放
課程有效期 2年有效期! 1年有效期!
協(xié)議保障 有效期結(jié)束,考試不過(guò)科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> 考試不過(guò)科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>>
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單科:2980(實(shí)務(wù))
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全科:4880
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施工管理
共計(jì)1002課時(shí)
講義已上傳
7344人在學(xué)
工程法規(guī)
共計(jì)1163課時(shí)
講義已上傳
11529人在學(xué)
建筑工程
共計(jì)1569課時(shí)
講義已上傳
32397人在學(xué)
市政工程
共計(jì)1578課時(shí)
講義已上傳
106503人在學(xué)
機(jī)電工程
共計(jì)1161課時(shí)
講義已上傳
19426人在學(xué)
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距離2025年考試還有
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