2013年二建造師考試要點總結(jié)

　　造價

　　1.提高價值的途徑：

　　按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

　�、俟δ芴岣�，成本不變; ②功能不變，成本降低; ③功能提高，成本降低;

　�、芙档洼o助功能，大幅度降低成本 ; ⑤功能大大提高，成本稍有提高。

　　其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

　　2.掙值法的基本理論：

　�、僖淹瓿晒ぷ黝A(yù)算費用： BCWP=已完成工程量×預(yù)算單價

　�、谟媱澩瓿晒ぷ黝A(yù)算費用： BCWS=計劃工程量×預(yù)算單價

　　③已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　在這三個費用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。

　�、儋M用偏差CV： CV=BCWP-ACWP

　　當(dāng)CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費用;當(dāng)CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　�、谶M(jìn)度偏差SV： SV=BCWP-BCWS

　　當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　③費用績效指數(shù)CPI： CPI=BCWP/ACWP

　　當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;當(dāng)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　④進(jìn)度績效指數(shù)SPI： SPI=BCWP/BCWS

　　當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　3.因素分析法的基本理論：

　　因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　因素分析法的計算步驟如下：

　�、俅_定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計算出實際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異;

　�、诖_定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);

　�、垡阅繕�(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);

　�、軐⒏鱾�因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;

　�、輰⒚看翁鎿Q計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

　　4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業(yè)部式項目組織四種。

　　2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目;建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。

　　3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務(wù)。

　　4)及時和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持;及時和建設(shè)行政主管部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊�、環(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持;增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音;凡強(qiáng)噪音施工，避開正常的休息時間;施工噪音超過標(biāo)準(zhǔn)值時，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書;建設(shè)單位對確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　合同管理

　　招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況;

　　近3年完成工程的情況;

　　目前正在履行的合同情況;資源方面，如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況;

　　其他情況(各種獎勵和處罰等)。

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