◆新清單規(guī)范的主要技術(shù)要點(diǎn)

　　1.注重管理的程序化。管理的程序化是管理工作程式化和有序化的綜合，是管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的保障。注重加強(qiáng)了造價(jià)管理各個(gè)層次和環(huán)節(jié)的程序化要求，并就主要內(nèi)容規(guī)范了嚴(yán)密的程序。

　　2.強(qiáng)化了以人為本的基本原則，并根據(jù)我國(guó)建筑業(yè)的具體特點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出了有針對(duì)性的管理理念和方法。

　　3.體現(xiàn)建筑業(yè)生產(chǎn)方式改進(jìn)和提高

　　綜合了二十多年建設(shè)工程造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)和改革成果，學(xué)習(xí)和借鑒了國(guó)外建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革的經(jīng)驗(yàn)，提出了全過(guò)程管理原則。從全壽命周期的角度，按照責(zé)任一體化、利益一體化、項(xiàng)目功能一體化的原則，提出造價(jià)管理理念。

　　4.注重建筑業(yè)文化建設(shè)

　　文明運(yùn)行、高效實(shí)施、規(guī)范推廣、和諧競(jìng)爭(zhēng).

　　5.按照科學(xué)發(fā)展觀，積極鼓勵(lì)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用。

　　6.公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)信用的原則.

　　◆ 工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的區(qū)別

　　1、工程量清單計(jì)價(jià)是實(shí)行量?jī)r(jià)分離的原則。建設(shè)項(xiàng)目工程量由招標(biāo)人提供，投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)自己的技術(shù)能力和管理水平自主報(bào)價(jià)，所有投標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中都站在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)工程發(fā)承包在公開(kāi)、公平的情況下進(jìn)行。定額計(jì)價(jià)，企業(yè)不分大小，一律按照國(guó)家統(tǒng)一的預(yù)算定額計(jì)算工程量，按規(guī)定的費(fèi)率討價(jià)，其所報(bào)的工程造價(jià)實(shí)際上是社會(huì)平均價(jià)。

　　2、工程量清單計(jì)價(jià)業(yè)主與承包商風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，業(yè)主提供量，投標(biāo)人提供價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂?/P>

　　3、工程量清單計(jì)價(jià)方式中項(xiàng)目實(shí)體和措施分離，這樣加大了承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)來(lái)那個(gè)采用合理技術(shù)措施，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以充分發(fā)揮。按定額方式計(jì)價(jià)的人工、材料、機(jī)械消耗量反映的是社會(huì)平均技術(shù)，不能充分體現(xiàn)企業(yè)自身的“個(gè)性”競(jìng)爭(zhēng)的空間有限。

　　4、清單計(jì)價(jià)方式，企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際消耗量計(jì)算，在目前多數(shù)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)定額的情況下，現(xiàn)行全國(guó)統(tǒng)一定額仍然可作為消耗量定額的重要參考。

　　◆ 《清單規(guī)范》的一般規(guī)定

　　1、工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制

　　2、工程量清單應(yīng)作為招標(biāo)文件的組成部分

　　3、工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單組成

　　4、分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程數(shù)量

　　5、工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金。

　　6、投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)、依據(jù)企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息，或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會(huì)平均消耗量定額進(jìn)行編制。

　　◆新規(guī)范修訂組專家會(huì)在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)講解

　　1、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策

　　2、工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見(jiàn)錯(cuò)誤

　　單位工程工程量清單包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單。五個(gè)清單編制中最重要的也是最難的清單是分部分項(xiàng)工程量清單的編制。

　　分部分項(xiàng)工程量清單的編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　分部分項(xiàng)工程量清單的編制的常見(jiàn)錯(cuò)誤

　　3、 工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)

　　(1)錯(cuò)漏危害：

　　對(duì)于發(fā)包人來(lái)說(shuō)，工程量清單的錯(cuò)漏問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致承包人向發(fā)包人工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠與價(jià)款調(diào)整的發(fā)生，甚至?xí)o投標(biāo)人以不平衡報(bào)價(jià)帶來(lái)更大“方便”。

　　對(duì)于承包人來(lái)說(shuō)，工程量清單錯(cuò)漏正是投標(biāo)階段承包人利用這些錯(cuò)誤打下埋伏，施工及結(jié)算階段高價(jià)結(jié)算及盈利的絕好機(jī)會(huì)。

　　(2)責(zé)任承擔(dān):

　　招標(biāo)人對(duì)編制的工程量清單的準(zhǔn)確性(數(shù)量)和完整性(不缺項(xiàng)、漏項(xiàng))負(fù)責(zé)。

　　如委托工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹�，其�?zé)任仍由招標(biāo)人承擔(dān);投標(biāo)人依據(jù)工程量清單進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)工程量清單不負(fù)有核實(shí)義務(wù)，更不具有修改和調(diào)整的權(quán)利。

　　4、新《清單規(guī)范》對(duì)工程索賠程序的規(guī)定

　　規(guī)避措施與方法

　　避免漏項(xiàng)和重項(xiàng)的方法(講解)

　　避免清單工程量計(jì)算錯(cuò)誤的方法

　　避免特征描述不完善的方法

　　工程量清單編寫錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救措施

　　措施項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)：

　　其他項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)

　　規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單的編制

　　招標(biāo)人可以如何規(guī)避投標(biāo)人投訴

　　針對(duì)投標(biāo)人：

　　清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的關(guān)鍵點(diǎn)

　　投標(biāo)人在低報(bào)價(jià)的情況下如何獲得最大的利潤(rùn)?

　　招投標(biāo)中的投標(biāo)策略-不平衡報(bào)價(jià)

　　不平衡報(bào)價(jià)是指：一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部各部分項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以其既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益的

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法。

　　承包商如何創(chuàng)造變更條件,變中求利?

　　1)前期投標(biāo)策略的鋪墊

　　投標(biāo)前分析變更的可能性,對(duì)可能變更的項(xiàng)目報(bào)低價(jià),項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)變更取消該項(xiàng)項(xiàng)目或減少其工程量,承包商并未因該項(xiàng)目的低價(jià)受到實(shí)際的損失,通過(guò)這一方式可以提高其它項(xiàng)目的單價(jià),對(duì)分析可能增加的工程量的項(xiàng)目還應(yīng)加大不平衡報(bào)價(jià)的力度。

　　2)為合理的變更創(chuàng)造條件

　　對(duì)利潤(rùn)空間較大的項(xiàng)目,應(yīng)想辦法尋求增加工程量,對(duì)虧損的項(xiàng)目應(yīng)創(chuàng)造條件減少相應(yīng)的工程量甚至取消該項(xiàng)工作。每一個(gè)分項(xiàng)工程施工方案的制定不僅要考慮技術(shù)的可行性、施工的經(jīng)濟(jì)性,還應(yīng)結(jié)合其他分項(xiàng)工程,積極地為合理變更、索賠創(chuàng)造條件

　　◆結(jié)論

　　1.清單的工程量只是用來(lái)招標(biāo)用的，不是竣工結(jié)算的量。

　　2.竣工結(jié)算應(yīng)該按雙方認(rèn)可的實(shí)際完成的量結(jié)算，如清單的量計(jì)算有誤，或在工程實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)發(fā)生變更，且工程量的增減超過(guò)了合同中約定的幅度，出現(xiàn)較大偏差，此時(shí)投標(biāo)人有權(quán)向招標(biāo)人提出據(jù)實(shí)調(diào)整結(jié)算，即應(yīng)以雙方認(rèn)可的實(shí)際完成量作為結(jié)算量。

　　3.作為招標(biāo)人不能憑借自己有利的市場(chǎng)地位，將所編制的工程量清單的準(zhǔn)確性與完整性的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁投標(biāo)人。

　　4.作為投標(biāo)人，應(yīng)依據(jù)《清單規(guī)范》的強(qiáng)制性條文，保護(hù)好自己的權(quán)利，做好竣工結(jié)算。